Семинар — тренинг по освоению знаний и навыков формирования корпоративной культуры Бережливого производства – Думающего производства (Thinking Production System).

Объем услуги: 2 дн. (16 час.)

Количество участников: 10 — 25 чел.

Категория участников: Нижнее / Среднее / Верхнее звено
Требуемый уровень подготовки участников: не требуется
Формат обучения:
открытый
корпоративный
Вид обучения: Очный

Раздаточный материал:
печатные материалы

Сертификат: Да. Компании «ANSU»

Стоимость: По запросу Семинар-практикум по освоению метода быстрой переналадки оборудования позволяющий кратно сократить время переналадки оборудования.

Целевая аудитория обучения SMED
Руководители производственных и инженерно-технических служб, конструктора и технологи по подготовке производства
Специалисты инженерно-технических служб
Мастера, старшие мастера, начальники цехов
Специалисты подразделений по повышению операционной эффективности
Операторы и наладчики станков.

Цель обучения SMED
Изучить методологию быстрой переналадки оборудования;
На практике освоить приёмы и методы системы быстрой переналадки оборудования (SMED).

Описание тренинга SMED
До начала тренинга требуется:
выбрать пилотный участок (оборудование) для освоения навыков быстрой переналадки на практике;
сформулировать требования к результату по сокращению времени переналадки;
согласовать с консультантами состав команды проекта по сокращению времени переналадки.

Семинар-практикум проводится в формате 20% теория 80% практическая работа.

Во время тренинга участники решат практическую задачу по сокращению времени переналадки оборудования на пилотном участке.

По окончании обучения участники подготовят решения по сокращению времени переналадки оборудования и составят календарный план-график работ по достижению целевых значений переналадки. Часть работ команда выполнит под руководством тренера-консультанта, часть работ выполнит самостоятельно.

Формат обучения
лекция
групповые обсуждения
подкастинг
практическая работа на оборудовании в пилотной зоне.

Раздаточный материал
Раздаточный материал в формате PDF.

Программа

  До обеда После обеда
1 день Знакомство тренера-консультанта и команды. Краткое обсуждение целей, задач и регламента тренинг-практикума Теоретическая часть Концепция SMED. Связь затрат, связанных с запасами с эффектом от сокращения времени переналадки. Выгоды для бизнеса компании от освоения методики быстрой переналадки. Польза для работников от освоения методики быстрой переналадки. Основные стадии процесса переналадки Основные этапы сокращения времени переналадки: Разделение действий по переналадке на внутренние и внешние.Преобразование внутренних действий во внешние. Оптимизация всех действий по переналадки. Примеры технических приемов в SMED. Система 5S и Стандартизированная работа как главный фактор обеспечения воспроизводимости результатов SMED. Отчётные документы методики SMED. Правила проведения хронометража переналадки. Правила проведения видеозаписи процесса переналадки. Анализ данных хронометража и видеоматериалов Примеры из практики.   Практическая работа в гемба на пилотном участке – Проведение работ по SMED и организация сбора данных по методике компании ANSU: Формирование крос-функциональной командыОпределение границ процесса. Определение показателей. Определение текущих и целевых значений.Картирование процесса.    
2 день Проведение сбора данных о процессе переналадки (хронометражи)
3 день Проведение анализа данных картирования и хронометражей. Проведение штурм-прорыва для выработки решений по сокращению времени переналадки.
4 день Разработка стандарта быстрой переналадки оборудования
5 день Проведение эксперимента (моделирование) по переналадки оборудования в соответствии с разработанным стандартом. Подготовка отчёта о проекте в формате А3 презентация результатов руководству.