Больших Игорь Юрьевич

Проведение учебных и тренинговых курсов по темам Бережливого производства

• Введение в Бережливое производство: история, обзор методов и инструментов, философия и идеалы ПС
• Освоение навыков применения методик Бережливого производства (организация рабочего пространства по принципам 5С, Картирование потока создания потребительской ценности)
• Менеджмент линейных руководителей (TWI)

Реализация проектов и Программ в корпоративном формате:

• Диагностика, аттестация и организация производственных и офисных процессов/потоков/систем (Картирование потока создания потребительской ценности, разработка и защита мероприятий, проектов, программ на основе диагностики или аттестации.)
• Организация рабочих мест и зон (5С, стандартизация и визуальный менеджмент)
• Организация потока (выравнивание циклов и загрузки, система вытягивания, стандартизованная работа)
• Инструменты анализа и решения проблем (сбор и анализ данных с применением семи простых инструментов анализа, штурм-порыв)
• Подбор, вовлечение и мотивация персонала для участия в проектах и Программах РПС
• Программы развития персонала на основе концепции TWI.

• ОАО «Раменское Приборостроительное Конструкторское Бюро» г. Раменское, 2013-2014г.г. Программа повышения производительности;
• ПАО «Мотовилихинские заводы» г. Пермь, 2014г. Программа подготовки линейных руководителей на основе концепции TWI;
• АО «Уралэлектромедь» г. Верхняя Пышма, 2014г. Программа повышения производительности;
• ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова», г.Красноярск., 2015г, Комплексная программа развертывания бережливого производства;
• АО «Жировой комбинат» г. Саратов, 2015г. Программа подготовки линейных руководителей на основе концепции TWI;
• ГК «Экстрол» г. Ревда, 2015-2016г.г. Комплексная программа развития производственной системы предприятия;
• АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение» (АО «КРЭТ»), г.Уфа 2016-2018г.г., Комплексная программа повышения производительности;
• Филиал «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», 2016г. Проект быстрых улучшений в офисных процессах;
• ООО «Строй-ТЦ», 2016-2017 гг. Программа повышения производительности;
• ОАО «РЖД» (Свердловская железная дорога). 2017г. Программа повышения производительности;
• АО «Югорский лесопромышленный холдинг» подразделение «ЛВЛ-Югра», г. Нягань, 2018г. Проект быстрых улучшений на линии по производству многослойного клееного шпонированного Бруса ЛВЛ

Национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости»:

• АО «СТП-Липецкое Станкостроительное Предприятие», г. Липецк, 2019г.;
• АО «Башкирское производственное объединение «Прогресс», г. Уфа, 2020г.;
• ООО «Эра-98», г.Тюмень, 2020г.;
• ООО «ТоргИнвест», г.Кемерово, 2020г.;
• ООО «Горный инструмент», г.Новокузнецк, 2020-2021гг.;
• ООО «Инертник», г. Гурьевск, 2020-2021гг.;
• АО «Органика», г.Новокузнецк, 2021гг;
• ООО «РемСпецСтрой», г.Новокузнецк, 2021г.;
• ООО «Химпром», г. Кемерово, 2021г.;
• ООО «Горный инструмент», г.Новокузнецк, 2021г-н.в., Развитие производственной системы и оптимизация операционной деятельности компании Горный инструмент.

Дополнительное обучение:

Краткосрочные курсы и стажировки:

• «Сертификат эксперта по бережливому производства» Центр Оргпром, Екатеринбург
• 2012г. «Современные методы управления проектами — стандарт PMBOK» Гибкие технологии (сертификат PMI).
• 2013г. «Техника работы с возражениями и сопротивлениями» Бизнес развитие, Екатеринбург (сертификат)
• 2014г. «Публичное выступление и эффективные переговоры» Центр Оргпром, Екатеринбург.
• 2014г. «Управление производственными затратами» Центр Оргпром. Екатеринбург.
• 2016г. «Динамическое картирование потока создания ценности» Центр Оргпром, IPS, Москва