Зайцев Андрей Сергеевич

• Директор по производству ОАО «Электромашина», г.Челябинск
• Исполнительный директор ГК «Джемир», г.Челябинск
• Генеральный директор ОАО «Челябинский часовой завод «Молния», г.Челябинск
• Советник генерального директора ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова», г.Красноярск

• Формирование и управление политикой компании на основе Хосин Канри.
• Диагностика и аттестация уровня развития производственной системы предприятия
• Оптимизация процессов разработки и внедрения новой техники
• Развитие производственных систем. Развитие людей. Развитие процессов.
• Вовлечение персонала в непрерывные улучшения и построение Системы предложений.
• Инструменты решения проблем
• Бережливая планировка предприятий
• Бережливый офис.

• ОАО «РЖД» (Федеральная Пассажирская Компания). 2010г. Программа повышения производительности;
• ОАО «РЖД» (Октябрьская железная дорога). 2010-2011 Программа повышения производительности;
• ОАО «РЖД» (Свердловская железная дорога). 2011-2012 гг. Программа повышения производительности;
• ОАО «Вертолеты России» (ОАО «Улан-Уденский Авиационный завод») 2011-2012гг. Комплексная программа развертывания бережливого производства;
• ОАО «Вертолеты России» (ОАО «Уральский Завод Гражданской Авиации») 2010г. Комплексная программа подготовки специалистов по бережливому производству;
• ОАО РОСАТОМ («Приборо-Строительный Завод» г. Трехгорный) 2011г. Комплексная программа подготовки руководителей и специалистов по бережливому производству;
• ОАО РОСАТОМ (ФГУП «ПО «Маяк» г. Озерск), 2011г
• ОАО «Татнефть» («Азнакаевскнефть»). Обучение руководителей основам бережливого производства;
• ОАО «Татнефть» («ТМС Групп») 2008-2009гг. Комплексная программа подготовки специалистов по бережливому производству;
• ОАО «Татнефть» («Система-Сервис»); 2011-2012 гг. Программа повышения производительности;
• ОАО «ТрансМашХолдинг» (ОАО «Тверской вагоностроительный завод» г. Тверь) 2010г. Программа повышения производительности;
• ОАО «ТрансМашХолдинг» (ООО «ПК КМТ» г. Петергоф) 2011г. Программа повышения производительности;
• ОАО «ТрансМашХолдинг» (ОАО «Екатеринбургский Электровозо- Ремонтный Завод»);
• ЗАО «ТопПром» (фабрика «Щедрухинская») г. Новокузнецк, 2010г. Реализация проектов быстрых улучшений;
• ООО «Алюком-производство» г. Чита, 2010-2011 гг. Программа повышения производительности;
• ООО «Ваши Окна» г.Ростов-на-Дону., 2012 г. Программа повышения производительности;
• ТОО «Shersu Power», Казахстан, 2011 г. Программа повышения производительности;
• Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан (ЗАО «Бирюли», ФГБОУ ДПОС «ТИПКА»), 2012г Комплексная программа подготовки руководителей по бережливому производству;
• Московская Торгово-Промышленная Палата г.Москва, 2013г Комплексная программа подготовки руководителей по бережливому производству;
• ООО «Адмирал», г.Уфа, 2013-2014гг. . Программа повышения производительности;
• ООО «Южно-Уральский специализированный центр утилизации», г.Миасс, 2014г Обучение руководителей основам бережливого производства;
• ОАО НПО «Наука» (ЗАО «Хамильтон Стандарт Наука»), г Москва, 2014г. Программа повышения производительности;
• ОАО «Раменское Приборостроительное Конструкторское Бюро» г.Раменское, 2014г Программа повышения производительности;
• ОАО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ», г.Москва, 2014г. Проект «Развертывание программы РПС»;
• ООО «Брянская инвестиционно-строительная компания», г.Брянск, 2014г. Обучение руководителей основам бережливого производства в строительстве;
• ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий комбинат», г.Москва, 2014г. Программа повышения производительности;
• ОАО «Красноярский завод цветных металлов имени В.Н.Гулидова», г.Красноярск., 2015г, Комплексная программа развертывания бережливого производства;
• ООО «ГК «Система-Сервис» (Нефте- сервисный холдинг «ТАГРАС») г.Альметьевск, 2013-2015 гг, Программа подготовки внутренних Лин-экспертов;
• ООО «ГК «Система-Сервис» » (Нефте- сервисный холдинг «ТАГРАС») г.Альметьевск,  2016-2017 гг, формирование и развертывание стратегии ГК на основе Hoshin Kanri (Хосин Канри);
• АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение» (АО «КРЭТ»), г.Уфа 2016-н.в, Комплексная программа повышения производительности;
• ПАО «Татнефть», г.Альметьевск, 2016-н.в, Программа подготовки внутренних Лин-тренеров;
• АО «СТП-Липецкое Станкостроительное Предприятие», г.Липецк, 2018- н.в. Комплексная программа построения Производственной системы;
• ООО «ИЗ-КАРТЭКС имени П. Г. Коробкова», г.Колпино, 2018г. Оценка уровня развития Производственной системы, подготовка комплексной программы дальнейшего развития ПС
• ПАО «КуйбышевАзот», г.Тольятти, 2019г. Обучение руководителей основам бережливого производства;
• АО «Башкирское производственное объединение «Прогресс», г.Уфа, 2019г-н.в. Комплексная программа построения Производственной системы;
• АО «Гражданские самолеты Сухого» (ПАО «ОАК»), г.Комсомольск-на-Амуре, 2019г. Обучение рабочих групп подходам повышения производительности оборудования.
• ООО «Петро Велт Технолоджис» (PeWeTe), 2019г., Обучение руководителей основам построения Производственных систем в нефтесервисной отрасли;
• ООО «БЕЛТРАНС» (АО «СТРОЙСЕРВИС») г.Белово, 2019г, Диагностика готовности к изменениям
  Производственной Системы ГК «СТРОЙСЕРВИС».
• Агрохолдинг «Ситно», г.Магнитогорск, 2019г, Обучение руководителей основам бережливого производства;
• «Надеждинский металлургический завод имени Б.И. Колесникова» Заполярный филиал ПАО «Норильский никель», г. Норильск, 2019г. Программа «По пути эффективности»;
• АО «Енисейское речное пароходство» Красноярский судоремонтный центр, г. Красноярск. (ПАО «Норильский никель», 2019г, Программа «По пути эффективности»;
• ООО «Медвежий ручей» (ПАО «Норильский никель», г. Норильск, 2020г, Программа «Лидер Норникеля 2.0»;
• ООО «МЕГАПЛАСТ», г.Нефтекамск, 2021г- н.в., Комплексная программа построения Производственной системы
• ООО «Горный инструмент», г.Новокузнецк, 2021г-н.в., Развитие производственной системы и оптимизация операционной деятельности компании Горный инструмент

Национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости»:

• АО «СТП-Липецкое Станкостроительное Предприятие», г.Липецк, 2019г;
• АО «Башкирское производственное объединение «Прогресс», г.Уфа, 2020г;
• АО «БЕНАТ», г.Тюмень, 2020г;
• ООО «ТоргИнвест», г.Кемерово, 2020г;
• ООО «Горный инструмент», г.Новокузнецк, 2020-2021гг
• ООО «КузбассСтройМонтаж», г.Новокузнецк, 2020-2021гг;
• ООО «РемСпецСтрой», г.Новокузнецк, 2020-2021гг

• Инженер, Автотракторный факультет, Южно-Уральский Государственный Университет, 2000 г.
• Master of Business Administration /МВА , Южно-Уральский Государственный Университет, 2007 г

Дополнительное обучение:

Краткосрочные курсы и стажировки:

• «Управление проектами», (PMI), г.Екатеринбург, 2012г.
• «Шесть сигм», НОУ «Оргпром», г. Екатеринбург, 2008г.
• «Антикризисное управление- ментальные модели, техника и методы изменений», в рамках корпоративного обучения. ГОУ ВПО ЮУрГУ, г. Челябинск, 2007г.
• «Клиент- ориентированная стратегия». Международная школа бизнеса, Garrett Group International, г.Екатеринбург, 2007г.
• «Доходное управление: управленческий учет, бюджетирование». Учебный центр «Форт», г.Екатеринбург, 2007г.
• «Маркетинг нашего времени: тренды и технологии», г. Челябинск, 2006г.
• «Маркетинг и управление качеством» «Управление финансами и информацией». ГОУ ВПО Южно-Уральский Гос. Университет, г. Челябинск, 2005г.
• «Формирование системы эффективного маркетинга»; «Проектное управление предприятием». ОАНО «Уральский центр развития бизнеса», г. Челябинск, 2005г.