Началась защита проектов, разработанных рабочими группами под руководством консультанта ООО «АНСУ» Зайцева А.С. , в рамках программы развития руководителей группы компаний Норникель «По пути эффективности».
С июня 2019 года по март 2020 года включительно в компании «Норильский никель» проводится программа развития руководителей «По пути эффективности».
Всего в программе участвует 120 человек, отобранных на конкурсной основе из числа руководителей среднего звена филиалов и российских организаций корпоративной структуры, входящих в Группу компаний «Норильский никель». Программа «По пути эффективности» включает в себя следующие модули: «Управление, ориентированное на результат», «Бережливые технологии», «Эффективные коммуникации», «Управление командой», «Финансовый менеджмент» и «Проектная работа».
4 марта в рамках заключительного модуля «Проектная работа» комиссией было рассмотрено первых шесть проектов, в том числе проект «Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности процесса ремонта судов», разработанный на базе филиала АО «Енисейское речное пароходство» «Красноярский судоремонтный центр». Руководитель проекта – заместитель начальника производственно-диспетчерского отдела КСЦ Андрей Койнов. Руководитель работы и консультант – Андрей Зайцев из Ассоциации национальных систем управления. Из 14 человек рабочей команды проекта трое сотрудников АО «Енисейское речное пароходство», а также представители Мурманского транспортного филиала, АО «Кольская ГМК», ООО «Печенгастрой», ООО «Медвежий ручей».
– Практическая ценность корпоративной программы развития руководителей «По пути эффективности» заключается в развитии у руководителей управленческих навыков, формировании системного мышления, а также в изучении инструментов бережливого производства, – отметил после презентации руководитель проекта Андрей Койнов. – В ходе программы нами был разработан проект по повышению эффективности процесса ремонта судов. В его рамках выработан план мероприятий по внедрению инструментов бережливого производства и повышению качества планирования производства на 2020 год, согласованный с руководством Красноярского судоремонтного центра. Для реализации плана назначены ответственные руководители. На данном этапе особое внимание уделяется организации рабочих мест, разработана и действует эффективная система учёта производства и движения готовой продукции. Всё говорит о том, что выполнение плана мероприятий, изложенного в проекте, поможет повысить эффективность и культуру производства на КСЦ.
Участниками программы «По пути эффективности» стали многие речники. В состав ещё одной группы, которая занималась проектом «Разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности процесса ремонта насосного оборудования ЦЭН (цеха электролиза никеля)», вошли 10 сотрудников Подтёсовской и Ермолаевской РЭБ флота Енисейского речного пароходства, АО «Красноярский речной порт» и АО «Лесосибирский порт». Руководителем проекта стала начальник общего отдела Лесосибирского порта Яна Семёнова. Всего в группе было 14 человек, включая консультанта из Группы компаний «Оргпром» (Организация прорывного менеджмента) Александра Карбаинова.
С 25 по 28 ноября 2019 года участники проекта в городе Мончегорске Мурманской области, разделившись на несколько групп, обследовали площадку ЦЭН-2 ООО «Печенгастрой» и выявили узкие места в производстве, при аварийном ремонте, в организации труда. Проанализировали ситуацию и определили пути их решения – что можно улучшить, модернизировать без глобальных вливаний ресурсов.
– В такого рода программе я участвовала впервые, – поделилась впечатлениями руководитель проекта Яна Семёнова. – Это дало нам возможность поработать на производстве. Но главное в том, что те методики, которые мы отработали в цехе электролиза, могут применяться на любой площадке, как в офисе, так и на производстве, в любой отрасли, включая предприятия речного флота. Эти методики позволяют так организовать труд, чтобы и предприятию было выгодно, и работнику комфортно. При таком подходе растёт мотивация, повышается эффективность производства Ещё участие в проекте дало хорошие навыки работы в команде. После изучения производства на месте мы работали в команде дистанционно, и у нас получилось. Разработанный проект предварительно получил высокую оценку, и, как заявил генеральный директор предприятия «Печенгастрой», предложения нашей проектной группы там начали внедрять.
Закрытие проекта «По пути эффективности» состоится в конце марта. Будут подведены итоги и вручены награды за лучшие разработки.
Сергей ИВАНОВ
Фото Ольги ЖВАЛЕЕВОЙ
Добавить комментарий