Ашасветотехника

Время реализации этапа: февраль 2017 года

Клиент: ОАО «Ашинский завод светотехники»

Сфера деятельности: Военно-промышленный комплекс

Регион: Россия, Челябинская обл, г.Аша

Цель проекта:

• Проведение диагностики операционных процессов и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности.
• Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности
• Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.

Лидеры проекта: Владимир Ширенин.

Команда проекта: Владимир Ширенин, Андрей Зайцев

В феврале 2017г. на ОАО  «Ашасветотехника» в г. Аша стартовал проект повышения операционной эффективности.

Задачи проекта

• Интервью с руководителями производственных подразделений завода и вспомогательных служб.
• Определение измеримых целей, задач и методов совершенствования деятельности.
• Наблюдение за процессами. Интервью с линейным персоналом.
• Картирование производственного процесса, выявление потерь производственного процесса. Выявление узких мест. Выявление связи информационных потоков с материальными.
• Анализ использования рабочего времени производственных рабочих во время работы завода. Выполнение фотографий рабочего времени.
• Анализ системы контроля соблюдения технологической дисциплины.
• Анализ использования рабочего времени инженерной службой. Выполнение фотографий рабочего времени.
• Анализ системы обслуживания производственного оборудования.
• Оценка существующей системы оплаты труда, существующих критериев оценки эффективности работы (КПЭ) структурных подразделений, уровня исполнительской дисциплины и влияния существующих КПЭ на достижение результатов бизнеса.
• Подготовка и презентация отчёта.
• Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства (в т.ч. учитывающей мероприятия по разработке новой системы оплаты труда).

В результате работы команды проекта:

• Проведена качественная и количественная оценка потерь в производственном процессе.
• Определён потенциал повышения эффективности производственного процесса, производительности труда и снижения доли накладных расходов.
• Экспертная оценка уровня развития производственной системы.
• Отчет о проведенной диагностике прошел защиту перед генеральным директором Белобровом А.И. и управленческой командой.

Разработана программа повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.