Проект «Диагностика производственных процессов»
Время реализации этапа: октябрь2017 года
Клиент: ОАО «Ижевский завод металлургии и машиностроения»
Сфера деятельности: металлургия и тяжёлое машиностроение Удмуртская республика, г. Ижевск
Регион: Россия, Удмуртская республика, г. Ижевск
Цель проекта:
- Проведение диагностики операционных процессов и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности.
- Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности.
- Разработка программы (дорожной карты) повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.
Лидеры проекта: Владимир Ширенин.
Команда проекта: Владимир Ширенин, Андрей Зайцев
В октябре 2017г. на ОАО «Ижметмаш» в г. Ижевск стартовал проект повышения операционной эффективности.
Задачи проекта:
- Интервью с руководителями производственных подразделений завода и вспомогательных служб.
- Определение измеримых целей, задач и методов совершенствования деятельности.
- Наблюдение за процессами. Интервью с линейным персоналом.
- Картирование производственного процесса, выявление потерь производственного процесса. Выявление узких мест. Выявление связи информационных потоков с материальными.
- Анализ планировочных решений цехов.
- Анализ использования рабочего времени производственных рабочих во время работы завода. Выполнение фотографий рабочего времени.
- Анализ системы контроля соблюдения технологической дисциплины.
- Анализ использования рабочего времени инженерной службой.
- Выполнение фотографий рабочего времени.
- Анализ системы обслуживания производственного оборудования.
- Оценка существующей системы оплаты труда, существующих критериев оценки эффективности работы (КПЭ) структурных подразделений, уровня исполнительской дисциплины и влияния существующих КПЭ на достижение результатов бизнеса.
- Подготовка и презентация отчёта.
- Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства (в т.ч. учитывающей мероприятия по повышению доходности предприятия по направлениям металлургия и тяжёлое машиностроение).
В результате работы команды проекта:
- Проведена качественная и количественная оценка потерь в производственных процессах по направлениям:
- металлургия;
- тяжёлое машиностроение.
- Определён потенциал повышения эффективности производственных процессов, производительности труда и снижения доли накладных расходов.
- Проведён анализ организационной структуры и численности персонала на соответствие стоящим перед заводом целям.
- Экспертная оценка уровня развития производственной системы.
- Разработана модель машиностроительного контура профильных компаний акционеров.
- Отчет о проведенной диагностике прошел защиту перед представителями акционеров (ПАО Банк Зенит и ПАО АК БАРС Банк) и управленческой командой завода.
- Разработана программа повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.