Время реализации этапа: 2015 год.
Клиент: ОАО «Красцветмет»
Сфера деятельности: Аффинаж золота
Регион: Россия, Красноярск
Цель проекта:
Повышение операционной эффективности аффинажа золота. Сокращение сроков аффинажа золота (Au > 85%, Ag < 10%) на 65% до конца 2015г.
Лидер проекта: Андрей Зайцев
Команда проекта: Игорь Больших, Александр Димитриев, Николай Гудз
С февраля 2015г. на ОАО «Красцветмет» в г. Красноярск начался этап ПСК по реализации проекта повышения операционной эффективности в Аффинажном Дивизионе, получивший название «Золото 24».
Задачи проекта
- Выравнивание потока аффинажа золота
- Выявление и устранение потерь (ожидания, перемещений, запасов, излишних этапов обработки)
- Улучшение условий труда
- Вовлечение персонала в реализацию проекта ПСК
- Стандартизация процесса аффинажа золота
В ходе проект реализованы следующие шаги:
- проведена подготовка к реализации проекта «Золото -24», включившая в себя первичную диагностику существующего производственного процесса аффинажа золота, формирование команды проекта и ее подготовку, формирование инфраструктуры проекта
- командой проекта реализовано картирование всех потоков Au сырья,с выявлением потерь и проблем в процессах аффинажа золота.
- определены потенциалы повышения производительности потока аффинажа золота, проработана целевая модель будущего состояния потока с учетом времени такта, определены целевые показатели эффективности для потока аффинажа золота.
- запущена пилотная система мониторинга ключевых показателей состояния потока аффинажа золота.
- разработана программа обучения сотрудников Аффинажного дивизиона
- запущена система решения проблем в цехах Аффинажного дивизиона
- запущена система Кайдзен – предложений
- выявлены и детально проработаны узкие места потоков золота, разработаны мероприятия по расшивке узких мест, мероприятия по техническому перевооружению и внедрению новых технологий с существующий технологический процесс.
- разработана модель равномерной производственной загрузки, проведена разработка и адаптация автоматизированной системы оперативного планирования аффинажного производства
- осуществлен запуск стендов ежедневного управления, проведена работа по отработке стандартов работы руководителей
- разработаны
- запущена система повышения квалификации основных производственных рабочих на основе матрицы компетенций и TWI
- повышена культура производства путем организации рабочих мест по системе 5S
В результате совместной работы к декабрю 2015 года сокращение сроков аффинажа золота золота (Au > 85%, Ag < 10%) до 24 часов составило 75-85% от всех входящих партий сырья.