УППО: этап 2

Заказчик: Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) для АО «УППО»

Направление деятельности: разработка, производство, испытания и ремонт бортового авиационного оборудования для различных типов самолетов и вертолетов:

• навигационных и пилотажных комплексов;
• систем автоматического управления и автопилотов;
• бортовых цифровых вычислительных машин;
• наземных систем контроля.

Регион: РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа

Цель проекта:

1. Провести аудит организационной структуры объединения.
2. Провести диагностику корпоративной культуры объединения.
3. Проанализировать процесс формирования номенклатурного плана цехов по

производственным группам.

4. Проанализировать расчет и планирование потребности в материалах.
5. Проанализировать формирование плана закупок с учетом существующей методики и ФЗ 275.
6. Проанализировать формирование графиков межцеховых взаимодействий и цеха- переходов

из вспомогательных в основное цеха.

7. Проанализировать состава суточного/сменного задания цехов основного и вспомогательного

производств.

8. Провести диагностику системы управления:

• анализ формирование плана потребности в персонале;
• анализ открытия производственного заказа;
• анализ формирования план-графика исполнения заказа;
• анализ расчета номенклатурного плана производства.
• анализ процесса определения состава суточного задания.

9. Провести аудит процессов внутрифирменной коммуникации:

• степень формализации;
• ориентация на решение производственных задач;
• системы контроля исполнения суточного задания и планов более высокого уровня;
• процедур корректировки планов более высокого уровня по результатам

исполнения планов;

• план-фактного анализа исполнения планов всех уровней.

10. Провести оценку стилей управления.

11. Провести оценку социально-психологического микроклимата.

Лидер проекта: Владимир Ширенин

Команда проекта: Анжелика Бояркина, Анвар Исмагилов, Елена Замятина, Ольга Вшивцева, Игорь Больших, Владимир Ширенин

Результат этапа II:

1. Дана оценка соответствие организационной структуры стратегическим целям и задачам объединения. Выявлены проблемные зоны. Разработаны рекомендации по её совершенствованию.
2. Дана оценка состоянию корпоративной культуры по каждому участку в основных и вспомогательных цехах объединения основе Analytic Hierachical Process (AHP).
3. Дана оценка обеспеченности объединения персоналом, нормативу оборачиваемости и текучести персонала. Дана оценка процессам найма персонала и формирования кадрового резерва и качества персонала. Дана оценка процессам кадрового делопроизводства. Определены проблемы. Разработаны рекомендации для руководства объединения.
4. Дана оценка мотивационной программе объединения по направлениям – материально и не материальное стимулирование. Определены проблемы. Разработаны рекомендации для руководства объединения в части корректировок ключевых показателей эффективности (КPI).
5. Проанализирована и дана оценка эффективности трудовой деятельности в объединении. Определены проблемы. Разработана программа управления человеческими ресурсами для руководства объединения.
6. Проведена диагностика системы планирования выпуска продукции по трём уровням. Определены проблемы в планировании и порождающие их причины. Разработаны предложения по совершенствованию системы планирования для многономенклатурного производства с позаказным характером спроса на продукцию объединения.
7. Проведён анализ системы управления исполнением номенклатурного плана и его корректировки по уровням управления. Определены проблемы в системе управления исполнением номенклатурного плана и порождающие их причины. Разработаны предложения по совершенствованию системы  управления исполнения номенклатурного плана для многономенклатурного производства с  позаказным характером спроса на продукцию объединения.
8. Дана оценка качеству управления материальными потоками в основных и вспомогательных цехах объединения. Разработаны рекомендации по совершенствованию логистической системы завода направленными на сокращение времени выполнения заказов и сокращения незавершённого производства (НЗП), повышения оборачиваемости ТМЦ и НЗП.
9. Разработан комплексный план внедрения инициатив