Запускаем рост операционной эффективности вашей компании уже сегодня

Основными инструментами повышения эффективности и увеличения производительности труда при внедрении Бережливого производства является устранение потерь, которые есть в любой производственной системе. Потерями на производстве являются: переделка продукции (брак), лишние перемещения персонала, лишние транспортировки, незавершенное производство, перепроизводство продукции, переналадка оборудования и другие. Наши специалисты, имея большой опыт работы в различных производственных системах, быстро выявляют несовершенство производственных процессов в действующей производственной системе, разрабатывают программу совершенствования и развития производственной системы вашего предприятия и помогают ее реализовать совместно сотрудниками вашей компании

Длительность реализации проектов по повышению эффективности производственной системы зависит от множества факторов: от сложности производственных процессов, от задач стоящих перед компанией, от масштаба производства, от количества технологических процессов, от вовлеченности персонала в проект и многих других факторов. Минимальный срок реализации проекта составляет от 3 месяцев.

Внедрение инструментов бережливого производства предусматривает незначительные финансовые затраты в сравнении с денежными потерями или упущенной финансовой выгодой, которые предприятие несет продолжая работать неэффективно. Экономический эффект получаемый предприятием после реализации проекта в несколько раз (на порядок) может превышать затраты на проект.