Время реализации этапа: октябрь 2017 года Клиент: ОАО «Ижевский завод металлургии и машиностроения» Сфера деятельности: металлургия и тяжёлое машиностроение Удмуртская республика, г. Ижевск Регион: Россия, Удмуртская республика, г. Ижевск Цель проекта:
Проведение диагностики операционных процессов и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности.
Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности.
Разработка программы (дорожной карты) повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.
Лидеры проекта: Владимир Ширенин. Команда проекта: Владимир Ширенин, Андрей Зайцев
В октябре 2017г. на ОАО «Ижметмаш» в г. Ижевск стартовал проект повышения операционной эффективности.
Задачи проекта:
Интервью с руководителями производственных подразделений завода и вспомогательных служб.
Определение измеримых целей, задач и методов совершенствования деятельности.
Наблюдение за процессами. Интервью с линейным персоналом.
Картирование производственного процесса, выявление потерь производственного процесса. Выявление узких мест. Выявление связи информационных потоков с материальными.
Анализ планировочных решений цехов.
Анализ использования рабочего времени производственных рабочих во время работы завода. Выполнение фотографий рабочего времени.
Анализ системы контроля соблюдения технологической дисциплины.
Анализ использования рабочего времени инженерной службой.
Выполнение фотографий рабочего времени.
Анализ системы обслуживания производственного оборудования.
Оценка существующей системы оплаты труда, существующих критериев оценки эффективности работы (КПЭ) структурных подразделений, уровня исполнительской дисциплины и влияния существующих КПЭ на достижение результатов бизнеса.
Подготовка и презентация отчёта.
Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства (в т.ч. учитывающей мероприятия по повышению доходности предприятия по направлениям металлургия и тяжёлое машиностроение).
В результате работы команды проекта:
Проведена качественная и количественная оценка потерь в производственных процессах по направлениям:
металлургия;
тяжёлое машиностроение.
Определён потенциал повышения эффективности производственных процессов, производительности труда и снижения доли накладных расходов.
Проведён анализ организационной структуры и численности персонала на соответствие стоящим перед заводом целям.
Экспертная оценка уровня развития производственной системы.
Разработана модель машиностроительного контура профильных компаний акционеров.
Отчет о проведенной диагностике прошел защиту перед представителями акционеров (ПАО Банк Зенит и ПАО АК БАРС Банк) и управленческой командой завода.
Разработана программа повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.