ОАО «Ижметмаш»

Время реализации этапа: октябрь 2017 года
Клиент: ОАО «Ижевский завод металлургии и машиностроения»
Сфера деятельности: металлургия и тяжёлое машиностроение Удмуртская республика, г. Ижевск
Регион: Россия, Удмуртская республика, г. Ижевск
Цель проекта:
  • Проведение диагностики операционных процессов и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности.
  • Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности.
  • Разработка программы (дорожной карты) повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.
Лидеры проекта: Владимир Ширенин.
Команда проекта: Владимир Ширенин, Андрей Зайцев

В октябре 2017г. на ОАО «Ижметмаш» в г. Ижевск стартовал проект повышения операционной эффективности.

Задачи проекта:
  • Интервью с руководителями производственных подразделений завода и вспомогательных служб.
  • Определение измеримых целей, задач и методов совершенствования деятельности.
  • Наблюдение за процессами. Интервью с линейным персоналом.
  • Картирование производственного процесса, выявление потерь производственного процесса. Выявление узких мест. Выявление связи информационных потоков с материальными.
  • Анализ планировочных решений цехов.
  • Анализ использования рабочего времени производственных рабочих во время работы завода. Выполнение фотографий рабочего времени.
  • Анализ системы контроля соблюдения технологической дисциплины.
  • Анализ использования рабочего времени инженерной службой.
  • Выполнение фотографий рабочего времени.
  • Анализ системы обслуживания производственного оборудования.
  • Оценка существующей системы оплаты труда, существующих критериев оценки эффективности работы (КПЭ) структурных подразделений, уровня исполнительской дисциплины и влияния существующих КПЭ на достижение результатов бизнеса.
  • Подготовка и презентация отчёта.
  • Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства (в т.ч. учитывающей мероприятия по повышению доходности предприятия по направлениям металлургия и тяжёлое машиностроение).

В результате работы команды проекта:
  • Проведена качественная и количественная оценка потерь в производственных процессах по направлениям:
  • металлургия;
  • тяжёлое машиностроение.
  • Определён потенциал повышения эффективности производственных процессов, производительности труда и снижения доли накладных расходов.
  • Проведён анализ организационной структуры и численности персонала на соответствие стоящим перед заводом целям.
  • Экспертная оценка уровня развития производственной системы.
  • Разработана модель машиностроительного контура профильных компаний акционеров.
  • Отчет о проведенной диагностике прошел защиту перед представителями акционеров (ПАО Банк Зенит и ПАО АК БАРС Банк) и управленческой командой завода.
  • Разработана программа повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.

Услуга: Диагностика производственной системы

Год: 2017

Тип производства: Машиностроение

Тип производства: Металлургия