Швейное предприятие

Регион: г. Москва.

Лидер проекта: Владимир Ширенин

Специализация: пошив одежды и головных уборов из натуральных материалов.

Цель: проведение мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда на предприятии

Срок реализации проекта: с 27.12.2023г. – 27.06.2024г.

Объект исследования: производственная площадка г. Москва.

Применяемые инструменты: проектное управление, управление изменениями, декомпозиция целей, визуальное управление эффективностью, мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ), организация потоков по производству продукции, картирование потоков создания ценности, диаграмма спагетти, производственный анализ, 5С, стандартизированная работа, выравнивание загрузки оборудования и персонала (диаграмма Ямазуми), автономное обслуживание оборудования, анализ общей эффективности использования оборудования ОЕЕ.

Итоги проекта:

• Повысили производительность труда на 26,3%;
• Снизили время на поиск ТМЦ в производстве на 5%;
• Организовали рабочие места по принципу 5S.