Этап 1 Преобразование инфраструктуры для реализации мероприятий АО «УППО» по усовершенствованию выпуска продуктовой линейки «Вычислительная техника» Время реализации этапа I: 10.2016 – 12.2016 г. Заказчик: Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) для АО «УППО» Направление деятельности: разработка, производство, испытания и ремонт бортового авиационного оборудования для различных типов самолетов и вертолетов:
навигационных и пилотажных комплексов;
систем автоматического управления и автопилотов;
бортовых цифровых вычислительных машин;
наземных систем контроля.
Регион: РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа Цель проекта:
Организация проектного офиса и управляющего комитета проекта, регламентация их деятельности.
Проведение квалификационного отбора специалистов из состава специалистов/служащих и рабочих основных и вспомогательных цехов предприятия в количестве 320 человек в группу лидеров изменений в количестве 25 человек.
Развитие компетенций отобранных специалистов в количестве 25 человек по направлениям:
«SFM (Shop Floor Management) – Управление из места создания ценности»
«Коучинг в управлении»
Введение в методику; повышение операционной эффективности для предприятий приборостроительной отрасли;
Лидерство. Эффективная команда и коучинг на рабочем месте;
Производственный анализ и визуализация в управлении процессами приборостроительной отрасли.
Лидер проекта: Андрей Зайцев Команда проекта: Анжелика Бояркина, Анвар Исмагилов, Елена Замятина, Ольга Вшивцева, Игорь Больших, Владимир Ширенин Результат этапа I:
Организован проектный офис, управляющий комитет проекта и регламентирована её деятельность.
Проведён отбор специалистов завода в группу лидеров изменений с применением деловых игр.
Проведено обучение отобранных специалистов по развитию компетенций по современным методам управления и совершенствования производственных процессов.
Этап II Проведение экспертизы существующих систем планирования I-II уровня, управления персоналом и контроля исполнения товарного выпуска продуктовой линейки «Вычислительная техника» Время реализации этапа II: 12.2016 – 02.2017 г. Заказчик: Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) для АО «УППО» Направление деятельности: разработка, производство, испытания и ремонт бортового авиационного оборудования для различных типов самолетов и вертолетов:
навигационных и пилотажных комплексов;
систем автоматического управления и автопилотов;
бортовых цифровых вычислительных машин;
наземных систем контроля.
Регион: РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа Цель проекта:
Провести аудит организационной структуры объединения.
Провести диагностику корпоративной культуры объединения.
Проанализировать процесс формирования номенклатурного плана цехов по
производственным группам.
Проанализировать расчет и планирование потребности в материалах.
Проанализировать формирование плана закупок с учетом существующей методики и ФЗ 275.
Проанализировать формирование графиков межцеховых взаимодействий и цеха- переходов из вспомогательных в основное цеха.
Проанализировать состава суточного/сменного задания цехов основного и вспомогательного производств.
Провести диагностику системы управления:
анализ формирование плана потребности в персонале;
анализ открытия производственного заказа;
анализ формирования план-графика исполнения заказа;
анализ расчета номенклатурного плана производства.
анализ процесса определения состава суточного задания.
Провести аудит процессов внутрифирменной коммуникации:
степень формализации;
ориентация на решение производственных задач;
системы контроля исполнения суточного задания и планов более высокого уровня;
процедур корректировки планов более высокого уровня по результатам
исполнения планов;
план-фактного анализа исполнения планов всех уровней.
Провести оценку стилей управления. Провести оценку социально-психологического микроклимата. Лидер проекта: Владимир Ширенин Команда проекта: Анжелика Бояркина, Анвар Исмагилов, Елена Замятина, Ольга Вшивцева, Игорь Больших, Владимир Ширенин Результат этапа II:
Дана оценка соответствие организационной структуры стратегическим целям и задачам объединения. Выявлены проблемные зоны. Разработаны рекомендации по её совершенствованию.
Дана оценка состоянию корпоративной культуры по каждому участку в основных и вспомогательных цехах объединения основе Analytic Hierachical Process (AHP).
Дана оценка обеспеченности объединения персоналом, нормативу оборачиваемости и текучести персонала. Дана оценка процессам найма персонала и формирования кадрового резерва и качества персонала. Дана оценка процессам кадрового делопроизводства. Определены проблемы. Разработаны рекомендации для руководства объединения.
Дана оценка мотивационной программе объединения по направлениям – материально и не материальное стимулирование. Определены проблемы. Разработаны рекомендации для руководства объединения в части корректировок ключевых показателей эффективности (КPI).
Проанализирована и дана оценка эффективности трудовой деятельности в объединении. Определены проблемы. Разработана программа управления человеческими ресурсами для руководства объединения.
Проведена диагностика системы планирования выпуска продукции по трём уровням. Определены проблемы в планировании и порождающие их причины. Разработаны предложения по совершенствованию системы планирования для многономенклатурного производства с позаказным характером спроса на продукцию объединения.
Проведён анализ системы управления исполнением номенклатурного плана и его корректировки по уровням управления. Определены проблемы в системе управления исполнением номенклатурного плана и порождающие их причины. Разработаны предложения по совершенствованию системы управления исполнения номенклатурного плана для многономенклатурного производства с позаказным характером спроса на продукцию объединения.
Дана оценка качеству управления материальными потоками в основных и вспомогательных цехах объединения. Разработаны рекомендации по совершенствованию логистической системы завода направленными на сокращение времени выполнения заказов и сокращения незавершённого производства (НЗП), повышения оборачиваемости ТМЦ и НЗП.
Разработан комплексный план внедрения инициатив
Этап III Реализация программы построения производственной системы объединения Время реализации этапа III: 03.2017 – настоящее время. Заказчик: Акционерное общество «Концерн Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) для АО «УППО» Направление деятельности: разработка, производство, испытания и ремонт бортового авиационного оборудования для различных типов самолетов и вертолетов:
навигационных и пилотажных комплексов;
систем автоматического управления и автопилотов;
бортовых цифровых вычислительных машин;
наземных систем контроля.
Регион: РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа Цель проекта:
Развёртывание системы 5S в основных и вспомогательных цехах.
Разработка стратегии обслуживания оборудования в основных и вспомогательных цехах.
Развёртывание системы производственного анализа в основных и вспомогательных цехах.
Развёртывание системы управления из места создания ценности SFM (Shop Floor Management).
Развёртывание системы быстрой переналадки оборудования SMED.
Изменение системы планирования в среднесрочной и долгосрочной перспективе с разработкой оптимизированных сценариев.
Разработка системы планирования в КИС Флагман с учётом мощностей оборудования.
Разработка системы контроля исполнения номенклатурного плана с применением возможностей КИС Флагман для ежесменного производственного анализа в основных и вспомогательных цехах.
Нормирование незавершённого производства.
Разработка карт стандартизированной работы и изменение нормативной базы в КИС Флагман по операциям.
Лидер проекта: Владимир Ширенин Команда проекта: Игорь Больших, Андрей Зайцев Результат этапа III:
Реализованы пилотные проекты по организации высокопроизводительных и безопасных рабочих мест 5S.
2. Реализованы пилотные проекты на лимитирующем оборудовании (станки с ЧПУ и преcа).