Время реализации этапа: февраль 2017 года Клиент: ОАО «Ашинский завод светотехники» Сфера деятельности: Военно-промышленный комплекс Регион: Россия, Челябинская обл, г.Аша Цель проекта:
Проведение диагностики операционных процессов и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности.
Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности
Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.
Лидеры проекта: Владимир Ширенин. Команда проекта: Владимир Ширенин, Андрей Зайцев
В феврале 2017г. на ОАО «Ашасветотехника» в г. Аша стартовал проект повышения операционной эффективности. Задачи проекта
Интервью с руководителями производственных подразделений завода и вспомогательных служб.
Определение измеримых целей, задач и методов совершенствования деятельности.
Наблюдение за процессами. Интервью с линейным персоналом.
Картирование производственного процесса, выявление потерь производственного процесса. Выявление узких мест. Выявление связи информационных потоков с материальными.
Анализ использования рабочего времени производственных рабочих во время работы завода. Выполнение фотографий рабочего времени.
Анализ системы контроля соблюдения технологической дисциплины.
Анализ использования рабочего времени инженерной службой. Выполнение фотографий рабочего времени.
Анализ системы обслуживания производственного оборудования.
Оценка существующей системы оплаты труда, существующих критериев оценки эффективности работы (КПЭ) структурных подразделений, уровня исполнительской дисциплины и влияния существующих КПЭ на достижение результатов бизнеса.
Подготовка и презентация отчёта.
Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства (в т.ч. учитывающей мероприятия по разработке новой системы оплаты труда).
В результате работы команды проекта:
Проведена качественная и количественная оценка потерь в производственном процессе.
Определён потенциал повышения эффективности производственного процесса, производительности труда и снижения доли накладных расходов.
Экспертная оценка уровня развития производственной системы.
Отчет о проведенной диагностике прошел защиту перед генеральным директором Белобровом А.И. и управленческой командой.
Разработана программа повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.