Время реализации этапа: июль 2018 года Клиент: АО «Златоустовский Ремонтно-механический завод» Сфера деятельности: машиностроение Регион: Россия, Челябинская область, г.Златоуст. Цель проекта:
Проведение диагностики операционных процессов и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности.
Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности.
Разработка программы (дорожной карты) повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.
Лидеры проекта: Владимир Ширенин. Команда проекта: Консультанты Владимир Ширенин, Андрей Зайцев.
В июле 2018г. на АО «Златоустовский Ремонтно-механический завод» в г. Златоуст прошел проект оценки потенциала развития производственной системы предприятия.
Задачи проекта:
Интервью с руководителями производственных подразделений завода и вспомогательных служб.
Определение измеримых целей, задач и методов совершенствования деятельности.
Наблюдение за процессами. Интервью с линейным персоналом.
Картирование производственного процесса, выявление потерь производственного процесса. Выявление узких мест. Выявление связи информационных потоков с материальными.
Анализ планировочных решений цехов.
Анализ использования рабочего времени производственных рабочих во время работы завода. Выполнение фотографий рабочего времени.
Анализ системы контроля соблюдения технологической дисциплины.
Анализ системы обслуживания производственного оборудования.
Подготовка и презентация отчёта.
Разработка программы повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.
В результате работы команды проекта:
Проведена качественная и количественная оценка потерь в производственных процессах по направлениям
Определён потенциал повышения эффективности производственных процессов, производительности труда.
Экспертная оценка уровня развития производственной системы.
Отчет о проведенной диагностике прошел защиту перед управленческой командой завода.
Разработана программа повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы завода с использованием методологии бережливого производства.