Почему проекты по бережливому производству часто буксуют?

Многие предприятия стартуют бодро — а через полгода получают усталость команды и откат к старым привычкам. Знакомо?

Сегодня — ТОП-5 управленческих причин и что с этим делать.

1.Низкий приоритет Lean у руководства
Когда проект есть, а директора в нём нет.
Что помогает:
— личное участие руководителя,
— регулярные выходы в цех,
— связь Lean с реальными целями бизнеса.

2.Нет понятных целей и денег в фокусе
Улучшения ради улучшений.
Что делать:
Ставить цели через цифры: цикл, НЗП, производительность, сроки.

3.Ожидание быстрых чудес
Хотят мгновенный эффект без изменения системы.
Решение:
Воспринимать Lean как путь, а не разовый проект.

4.Ставка только на инструменты
5S есть, а управление прежнее.
Решение:
Менять стиль руководства вместе с инструментами.

5.Lean живёт отдельно от повседневной работы
Есть «команда улучшений», но не вся компания.
Решение:
Встраивать улучшения в ежедневные процессы и совещания.

Если узнаёте свои проблемы — это нормально. Главное — решать их правильно.