Реализация программ/проектов по повышению эффективности в корпоративном формате:
ОАО Челябинский часовой завод «Молния»:
разработка стратегии развития предприятия на период 2013 – 2016г.г.
социологическое исследование: «мотивация и удовлетворенность трудом».
кадровый аудит и поставлена система кадрового учета.
разработка системы адаптации и наставничества.
ООО «ДЕЗ Калининского района:
диагностика системы оплаты труда
стратегическое планирование.
Группа компаний в сфере медицины и информационных услуг
анализу рынка информационных услуг,
обучение менеджеров по продажам
аудит системы управления персоналом и составлен план реализации кадровой политики.
пересмотрена система оплаты труда младшего медицинского персонала.
постановка системы адаптации персонала,
формирование программы развития корпоративной культуры.
разработка программ управления карьерой;
постановка локально-нормативной базы в области управления персоналом.
ОАО «ЧЗПСН-Профнастил» (производство металлоконструкций)
Аудит бизнес-процессов службы персонала.
Подбор топ-менеджеров.
ООО «Витязь»
разработана стратегия предприятия до 2012 г.
подготовка предприятия к получению сертификата смк iso 9001:2001
разработка кадровой политики.
аудит кадровой документации.
разработка локально-нормативных документов.
Образование:
Санкт-Петербургская государственная академия культуры, (1990-1995);
MBА (ЮУрГУ с 2008-2010г.г.). Диплом Открытого университета Великобритании «Линк» (июнь 2010). Диплом «Мастер делового администрирования (MBA)
Дополнительное обучение: Краткосрочные курсы и стажировки:
2013 — «Практический курс по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации»
(Е.Ветлужских, г.Москва);
2012 — «Управление сложными переговорами» (В.Козлов, «Русская Школа Бизнеса», г.Москва);
2010- Повышение квалификации по специализации «Подготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 19011-2003», (ООО «Системы качества», г.Челябинск);
2009 — «Общая система показателей эффективности и личной сбалансированной системы показателей» (Х.Рамперсад);
2008 — марка как инструмент для роста и stabtlity (Brandflight Гэд) Томас;
2005 – «Стандартизация процессов управления персоналом» (УНЦ «Содействие», г.Москва);