Развитие производственных систем в холдингах и на предприятиях различных сфер деятельности.
Реализация программ и проектов повышения операционной эффективности предприятий.
Реализация концепции «Бережливое строительство/Integrated Project Delivery» у девелоперов, строителей, в инжиниринге, службах капитального строительства промышленных предприятий.
Диагностика резервов эффективности на предприятиях.
Обучение современным методам повышения эффективности и качества на производстве, в услугах и строительстве.
Опыт управленческой деятельности
Участие в программах развития производственной системы – Черкизовский мясоперерабатывающий завод, Морской порт СПб, «Комос групп», ПАО «Т плюс», предприятия Татнефти, девелоперская компания «Унистрой» с генподрядными организациями, Раменское приборно-конструкторское бюро, «Энергоресурс-СПб», «ГорЭнергоПроект».
Выполнение обучения и проектов по теме «Бережливое строительство/Integrated Project Delivery», «Управление проектами в строительстве с применением last planner» – девелоперская компания «Унистрой» с генподрядными организациями, ПАО «Т плюс» с подрядными органзациями, «ТаграсЭС», АНТК им. Туполева.
Проекты выявления резервов эффективности с суммарным результатом свыше 4 млрд. руб. в годовом эффекте – Трубная металлургическая компания, Нижнесергинский метизно-металлургический завод (НМЛК), предприятия ИНТЕР РАО, «Мираторг» — БМК, «345 механический завод», «Юг Сибири».
Опыт проведения обучающих мероприятий
пищевая промышленность;
машиностроение;
металлургия и металлообработка;
услуги;
с/х, животноводство и обрабатывающая промышленность;
лёгкая промышленность;
энергетика;
авиа- и приборостроение;
логистика;
государственное управление.
Проведение стратегических сессий по развёртыванию политики «Хосин Канри» – «Горэлектротранс» СПб, Глазовский комбикормовый завод, Казанский вертолётный завод.
Аудит производственных систем по методике Конкурса лидеров производительности на Кубок им. А. К. Гастева – предприятия холдингов, включая Газпром Нефть, Сибур, РЖД, независимые организации.
Реализация программ/проектов по повышению эффективности в корпоративном формате
Первый кондитерский комбинат «АЗАРТ», заместитель генерального директора.
«ЧТЗ-УРАЛТРАК», начальник отдела реинжиниринга производственных процессов
Прогаль-Медиа, генеральный директор.
«ЗЗСИ» (Dafor OY), заместитель директора по производству.
Холдинговая компания «Парнас», экономист-аналитик.
ГК «ЕВРОСЕРВИС», Сахарная компания «Евросервис», инвестиционный аналитик (перевооружение заводов).
«Завод трансформаторных подстанций СЭТ». Менеджер по качеству.
Образование
Инженер-системотехник, СПб университет аэрокосмического приборостроения, 2000 г.
Дополнительное обучение: Краткосрочные курсы и стажировки:
Системы менеджмента качества и внутренний аудит на производственных предприятиях. Внедрение ISO 9001:2008, ООО «Бизнес Адвайзер».
Система менеджмента качества. Базовые требования. Внутренний аудитор СМК ISO 9001:2008, УМЦ «Регистр-Консалтинг».
Внутренний аудит системы менеджмента качества на соответствие СТО ГАЗПРОМ 9001-2006, УМЦ «Регистр-Консалтинг».
Курс «Управление проектами – PMI PMBOK».
прочие курсы в сфере управления.
Публикации
Методы менеджмента качества № 02, 2016. «Динамическое развитие производственной системы»
Методы менеджмента качества № 01, 2016. «Создание эффективного предприятия»
Методы менеджмента качества № 12, 2015. «Что такое Развитие производственной системы?»
ru, январь 2016. «Как улучшить качество управления производственным предприятием»
Станочный парк №10, 2015. «Девятеричный путь создания эффективного предприятия»
Портал Lean-center. «Зачем не нужно внедрять 5С?»
Методы менеджмента качества №8, 2015. «Развитие производственных систем в антикризисном управлении»
Управление качеством №4, 2015. «Развитие производственной системы: зачем как и куда?»
Станочный парк №5, 2015. «Из каких проектов должна состоять программа развития производственной системы?»
Металлообработка №1, 2015. «Развитие производственных систем в антикризисном управлении»
Мясные технологии № 4, 2014. «Актуальность развития производственных систем на мясоперерабатывающих предприятиях»
май 2010. «Методика работы с докладом руководителю о возникшей проблеме в текущей деятельности»
октябрь 2010. «Перспективные профессии: директор по качеству»