Ожидаете ли вы сопротивление? Готовитесь к нему?
Когда людям приходится сталкиваться с изменениями — будь то в работе или в личной жизни — это часто вызывает сопротивление. Это естественная реакция. Даже если перемены ведут к улучшениям, некоторые сотрудники могут их не принять.
Подготовьте план вовлечения и мотивации сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться.
Подготовьте план вовлечения и мотивации сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться.
Определите источник сопротивления?
Перед тем как внедрять изменения, подумайте, кто и почему может их не поддержать.
Некоторые сотрудники могут быть заинтересованы в сохранении текущего положения вещей. В других случаях сопротивление может исходить от отделов, которые уже имели негативный опыт изменений.
Выявите главные причины возможного сопротивления.
Некоторые сотрудники могут быть заинтересованы в сохранении текущего положения вещей. В других случаях сопротивление может исходить от отделов, которые уже имели негативный опыт изменений.
Выявите главные причины возможного сопротивления.
Каким образом может проявляться сопротивление?
На этапе планирования изменений важно предсказать, как именно сотрудники могут выражать своё несогласие, и продумать пути минимизации этих реакций.
Какие риски могут возникнуть из-за сопротивления?
Сопротивление изменениям может серьёзно повлиять на проект:
- Нарушение сроков
- Неисполнение поставленных задач
- Снижение эффективности инвестиций
- Полный отказ от запланированных изменений
- Определите возможные риски и подготовьте стратегии их снижения.
Вы работаете с первопричинами или только с их проявлениями?
Частая ошибка организаций — борьба не с причинами, а с последствиями сопротивления.
Вместо того чтобы устранять только внешние проявления, разберитесь, почему сотрудники не принимают изменения, и устраните эти барьеры.
Вместо того чтобы устранять только внешние проявления, разберитесь, почему сотрудники не принимают изменения, и устраните эти барьеры.
Понимаете ли вы основные причины сопротивления?
Исследования показывают, что главная причина неприятия изменений — недостаток информации о целях нововведений.
Объясните сотрудникам, зачем нужны изменения и какие преимущества они получат.
Объясните сотрудникам, зачем нужны изменения и какие преимущества они получат.
Используете ли вы персонализированный подход?
Каждый сотрудник воспринимает изменения по-разному. Даже люди, работающие в одной команде, могут реагировать на них совершенно по-разному.
Разберитесь, что именно вызывает сопротивление у каждого конкретного человека.
Разберитесь, что именно вызывает сопротивление у каждого конкретного человека.
Есть ли в команде люди, готовые помогать другим адаптироваться?
Руководители играют ключевую роль в снижении сопротивления.
Например, если вице-президент противится изменениям, влияние на него может оказать старший вице-президент. То же самое касается сотрудников подразделений — именно их непосредственные руководители лучше всего помогут им адаптироваться.
Выделите в организации людей, которые будут помогать команде успешно проходить через изменения.
Например, если вице-президент противится изменениям, влияние на него может оказать старший вице-президент. То же самое касается сотрудников подразделений — именно их непосредственные руководители лучше всего помогут им адаптироваться.
Выделите в организации людей, которые будут помогать команде успешно проходить через изменения.
Если Вам нужна помощь, консультация или реализация проекта по внедрению изменений, тогда позвоните нам по телефону 8 912 77104 04 или напишите на почту volsan@ansu.su