С 2014 года АНСУ помогает промышленным предприятиям внедрять современные управленческие и инженерные практики для устойчивого роста. Мы объединяем команду экспертов с реальным опытом в производстве, цифровизации и автоматизации. Наша цель - трансформировать производственные системы клиентов, используя Lean-подходы, роботизацию и цифровые решения для повышения эффективности и конкурентоспособности бизнеса.
В АНСУ работают практики, а не теоретики. Каждое решение мы разрабатываем под конкретные задачи бизнеса: от повышения эффективности отдельных участков до полной цифровой трансформации производственных процессов. Мы не предлагаем шаблонов - мы создаём программы развития, которые действительно работают и приносят результат.
Более 120 проектов по всей стране, 10 лет в промышленном консалтинге. Мы помогали компаниям из машиностроения, приборостроения, транспорта, металлургии, строительства, пищевой и лёгкой промышленности - повышать производительность, устранять потери и запускать процессы операционного совершенствования. Наш опыт помогает как крупным холдингам, так и динамично развивающимся - средним предприятиям.
Более 120 проектов по всей стране, 10 лет в промышленном консал- тинге. Мы помогали компаниям из машиностроения, приборострое-ния, транспорта, металлургии, строительства, пищевой и лёгкой про-мышленности - повышать производительность, устранять потери и запускать процессы операционного совершенствования. Наш опыт помогает как крупным холдингам, так и динамично развивающимся - средним предприятиям.
В АНСУ работают практики, а не теоретики. Каждое решение мы разрабатываем под конкретные задачи бизнеса: от повышения эффек-тивности отдельных участков до полной цифровой трансформации производственных процессов. Мы не предлагаем шаблонов - мы создаём программы развития, которые действительно работают и приносят результат.
С 2014 года АНСУ помогает промышленным предприятиям внедрять современные управленческие и инженерные практики для устойчи-вого роста. Мы объединяем команду экспертов с реальным опытом в производстве, цифровизации и автоматизации. Наша цель - трансформировать производственные системы клиентов, используя Lean-подходы, роботизацию и цифровые решения для повышения эффек-тивности и конкурентоспособности бизнеса.
За счет чего планируется повысить производительность труда и эффективность на производстве? Вы знаете наше производство лучше нас?
01
Основными инструментами повышения эффективности и увеличения производительности труда при внедрении Бережливого производства является устранение потерь, которые есть в любой производственной системе. Потерями на производстве являются: переделка продукции (брак), лишние перемещения персонала, лишние транспортировки, незавершенное производство, перепроизводство продукции, переналадка оборудования и другие. Наши специалисты, имея большой опыт работы в различных производственных системах, быстро выявляют несовершенство производственных процессов в действующей производственной системе, разрабатывают программу совершенствования и развития производственной системы вашего предприятия и помогают ее реализовать совместно сотрудниками вашей компании
Сколько времени занимает проект по внедрению бережливого производства?
02
Длительность реализации проектов по повышению эффективности производственной системы зависит от множества факторов: от сложности производственных процессов, от задач стоящих перед компанией, от масштаба производства, от количества технологических процессов, от вовлеченности персонала в проект и многих других факторов. Минимальный срок реализации проекта составляет от 3 месяцев.
Какие инвестиции будут необходимы при внедрении проекта бережливое производство?
03
Внедрение инструментов бережливого производства предусматривает незначительные финансовые затраты в сравнении с денежными потерями или упущенной финансовой выгодой, которые предприятие несет продолжая работать неэффективно. Экономический эффект получаемый предприятием после реализации проекта в несколько раз (на порядок) может превышать затраты на проект.
При внедрении проекта действующая производственная система будет полностью остановлена?
04
При разработке Программы развития производственной системы Вашего предприятия, наши специалисты предложат руководителю компании несколько вариантов проекта. Руководитель предприятия на старте проекта будет понимать цели проекта, сроки реализации, ожидаемый результат от реализации проекта. Рассматривая разные варианты, руководитель сможет выбрать наиболее оптимальный вариант для своей компании.
Связаться
НАШ ОПЫТ И КОМПЕТЕНЦИИ ПОЗВОЛЯЮТ РЕШИТЬ ОГРОМНЫЙ СПЕКТР ЗАДАЧ
Если вы не нашли нужную услугу - напишите нам, скорее всего мы сможем вам помочь!