Как ваша компания теряет миллионы на скрытых потерях (и как их устранить навсегда)
Бизнес часто упускает миллионы рублей из-за потерь, которые неочевидны на первый взгляд. Бережливое производство выделяет 7 типов потерь, которые можно устранить, чтобы сделать процессы более эффективными.
1. Перепроизводство
Производить больше, чем нужно клиенту, — это прямой путь к лишним затратам. Задумайтесь, всегда ли ваши запасы соответствуют реальному спросу?
1. Перепроизводство
Производить больше, чем нужно клиенту, — это прямой путь к лишним затратам. Задумайтесь, всегда ли ваши запасы соответствуют реальному спросу?
2. Ожидание
Простои сотрудников, оборудования или материалов — это деньги, которые уходят впустую.
Простои сотрудников, оборудования или материалов — это деньги, которые уходят впустую.
3. Лишние запасы
Хранение материалов и готовой продукции стоит денег. Избыток запасов скрывает проблемы в процессе производства.
Хранение материалов и готовой продукции стоит денег. Избыток запасов скрывает проблемы в процессе производства.
4. Лишние перемещения
Каждый лишний шаг сотрудников или транспортировка материалов увеличивает издержки.
Каждый лишний шаг сотрудников или транспортировка материалов увеличивает издержки.
5. Переработка
Некачественная продукция или ошибки в процессе — это не только дополнительные затраты, но и потеря времени.
Некачественная продукция или ошибки в процессе — это не только дополнительные затраты, но и потеря времени.
6. Избыточные действия
Действия, которые не приносят ценности клиенту, но требуют ресурсов. Например, сложные процедуры согласования.
Действия, которые не приносят ценности клиенту, но требуют ресурсов. Например, сложные процедуры согласования.
7. Дефекты
Исправление ошибок обходится дорого. Гораздо дешевле предотвратить их.
Исправление ошибок обходится дорого. Гораздо дешевле предотвратить их.
ООО «АНСУ» помогает выявить и устранить эти потери. Специалисты компании проводят детальный аудит, чтобы найти точки для улучшения и внедрить решения, которые делают бизнес прибыльнее. Начните с небольшого анализа своих процессов: какие из этих потерь вы уже видите?