От теории к действию: управляем оборудованием, проектами и командой

Когда фундамент заложен, наступает время для операционных побед. Следующие 4 модуля превращают знания в конкретные результаты на производстве.

В ФОКУСЕ ЭТИХ МОДУЛЕЙ:

Модуль 5: Резкий рост OEE через TPM и сокращение времени переналадки по методике SMED.
Модуль 6: Четкое управление проектами РПС — от устава до диаграммы Гантта.
Модуль 7: Развитие лидерских качеств и персональной эффективности руководителей.
Модуль 8: Внедрение системы KPI, увязанной со стратегией компании.

Ключевой акцент — на оборудование и людей. Как поднять его эффективность и как мотивировать команду на достижение целей.

Полная программа модулей 5-8 с детальным планом работ — в прикрепленном фото

Это ваш ответ, если:
▪Оборудование простаивает, а переналадки съедают время.
▪ Проекты улучшений затягиваются без результата.
▪Нужно согласовать цели компании, отдела и каждого сотрудника.