Обеспечение конкурентного преимущества в отношении «цена-качество» в современном мире для производителя является актуальной задачей. При одинаковом качестве лекарственных препаратов ведущим фактором остается цена, снижение которой возможно при оптимизации производства и снижении издержек.
В декабре 2020 года Акционерное общество «Органика» приняло участие в реализации мероприятий национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», заключив соглашение о взаимодействии с Министерством труда и занятости населения Кузбасса, договор с АНО «Центр компетенций Кузбасса» и ООО «АНСУ».
В течение пяти месяцев на предприятии проходила комплексная работа с директорами по направлениям и рабочей группой: оценивалось текущее состояние производственных бизнес-процессов, выявлялись проблемы, составлялись непроизводственные планы по мероприятиям для повышения производительности труда. Итогом работы по проекту должно стать повышение производительности труда на 10% в 2021 году, в 2023 году — 30% к итогам 2020 года за счет встраивания в повседневную работу принципов постоянного совершенствования подходов решения проблем, использования выборочных инструментов бережливого производства для поточного типа производства, сокращения потерь времени на переналадку оборудования, перехода к превентивному техническому обслуживанию оборудования, выявления лишних и дублирующих операций, их оптимизации, и, как результат, сокращения времени операций и увеличения производительности труда без значительных затрат.
В течение пяти месяцев на предприятии проходила комплексная работа с директорами по направлениям и рабочей группой: оценивалось текущее состояние производственных бизнес-процессов, выявлялись проблемы, составлялись непроизводственные планы по мероприятиям для повышения производительности труда. Итогом работы по проекту должно стать повышение производительности труда на 10% в 2021 году, в 2023 году — 30% к итогам 2020 года за счет встраивания в повседневную работу принципов постоянного совершенствования подходов решения проблем, использования выборочных инструментов бережливого производства для поточного типа производства, сокращения потерь времени на переналадку оборудования, перехода к превентивному техническому обслуживанию оборудования, выявления лишних и дублирующих операций, их оптимизации, и, как результат, сокращения времени операций и увеличения производительности труда без значительных затрат.