Приборостроение

Регион: г. Москва.

Лидер проекта: Николай Гудз

Специализация: производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.

Цель: проведение мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда на предприятии

Срок реализации проекта: с 15.09.2022 г. – 12.04.2023 г.

Объект исследования: производственная площадка г. Красноярск.

Применяемые инструменты: проектное управление, управление изменениями, декомпозиция целей, визуальное управление эффективностью, мотивация персонала на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ), организация потоков по производству продукции, картирование потоков создания ценности, диаграмма спагетти, производственный анализ, 5С, стандартизированная работа, выравнивание загрузки оборудования и персонала (диаграмма Ямазуми), автономное обслуживание оборудования, анализ эффективности использования оборудования ОЕЕ.

Итоги проекта:

• Сократили время протекания процесса в 2,93 раза;
• Снизили объем незавершенного производства на 30%;
• Увеличили выработку на 9%;
• Улучшили оборачиваемость запасов в 3 раза