АО «Электрокерамика»

Время реализации этапа: октябрь-декабрь 2024 года
Клиент: АО «Электрокерамика»
Сфера деятельности: производство технической керамики
Регион: Россия, г.Раменское
Лидер проекта: Николай Гудз

Цель проекта: оценка текущей ситуации и разработка эффективных предложений, направленных на совершенствование логистической системы и улучшения производственной системы АО «Электрокерамика» за счет инструментов бережливого производства и активного вовлечения сотрудников.

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: производственная система АО «Электрокерамика»:
- Технико-инструментальная подсистема: поток создания ценности (процессы), товарно-материальная логистика (закупки, склады), финансы (прибыль, себестоимость, оборотные активы);
- Социальная подсистема: люди, группы, функции и органы, структура (взаимоотношения с персоналом, существующие практики управления), культура производства;
- Культурная подсистема: приверженность компании, лидерство руководителя и менеджмента, политики и стратегии развития, управленческие навыки и потенциал

ПРИМЕНЯЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: обучающий семинар, персональные интервью, исследование показателей, проекты по улучшениям, инструменты решения проблем, межфункциональные взаимодействия.

В ходе проекта реализованы следующие шаги:
  1. Проанализированы данные по оборачиваемости ТМЦ;
  2. Проанализированы данные по оборачиваемости НЗП и запасы;
  3. Проанализированы финансовые показатели по дебиторской и кредиторской задолженности;
  4. Просчитана выработка по основному типу продукции;
  5. Проведена аналитика закупок;
  6. Проведено обучение персонала основам Бережливого производства;
  7. Сформированы карты потока создания ценности – текущее состояние;
  8. Сформирована диаграмма спагетти;
  9. Разработан план мероприятий по достижению целевого состояния;
  10. Сформирована карта потока создания ценности целевого состояния;
  11. Сформирована матрица кросс-функциональных взаимодействий
  12. Сформирован регламент планирования продаж и производства
  13. Исследованы подходы по формированию плана производства;
  14. Сформированы предложения по концепции ТОиР;
  15. Внедрены TWI и наставничество - Матрицы компетенций;
  16. Сформированы стандартные операционные процедуры
  17. Внедрены инструменты решения проблем – «5 Почему», «Отчет АЗ»
  18. Проведены практические занятия с тремя рабочими Группами по организации рабочих мест по 5S

Год: 2024

Тип производства: Электротехника

Услуга: Диагностика производственной системы

Услуга: Обучение

Услуга: Производственный консалтинг