Время реализации этапа: октябрь-декабрь 2024 года Клиент: АО «Электрокерамика» Сфера деятельности: производство технической керамики Регион: Россия, г.Раменское Лидер проекта: Николай Гудз
Цель проекта: оценка текущей ситуации и разработка эффективных предложений, направленных на совершенствование логистической системы и улучшения производственной системы АО «Электрокерамика» за счет инструментов бережливого производства и активного вовлечения сотрудников.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: производственная система АО «Электрокерамика»: - Технико-инструментальная подсистема: поток создания ценности (процессы), товарно-материальная логистика (закупки, склады), финансы (прибыль, себестоимость, оборотные активы); - Социальная подсистема: люди, группы, функции и органы, структура (взаимоотношения с персоналом, существующие практики управления), культура производства; - Культурная подсистема: приверженность компании, лидерство руководителя и менеджмента, политики и стратегии развития, управленческие навыки и потенциал
ПРИМЕНЯЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: обучающий семинар, персональные интервью, исследование показателей, проекты по улучшениям, инструменты решения проблем, межфункциональные взаимодействия.
В ходе проекта реализованы следующие шаги:
Проанализированы данные по оборачиваемости ТМЦ;
Проанализированы данные по оборачиваемости НЗП и запасы;
Проанализированы финансовые показатели по дебиторской и кредиторской задолженности;
Просчитана выработка по основному типу продукции;
Проведена аналитика закупок;
Проведено обучение персонала основам Бережливого производства;
Сформированы карты потока создания ценности – текущее состояние;
Сформирована диаграмма спагетти;
Разработан план мероприятий по достижению целевого состояния;
Сформирована карта потока создания ценности целевого состояния;