Ассоциация Национальных Систем Управления
Применяем инструменты бережливого производства и проектного управления
Ассоциация Национальных Систем Управления
Выявляем неэффективные бизнес – процессы
Ассоциация Национальных Систем Управления
Обучаем и развиваем персонал
Повышаем производительность труда
Просчет стоимости услуг
Оставьте заявку и получите БЕСПЛАТНО
Консультацию с экспертом
О НАС
- 9+лет на рынке промышленного консалтинга
- 120+реализованных консалтинговых проектов
- 90+предприятий, получивших экономический эффект
- 9+лет на рынке промышленного консалтинга
- 120+реализованных консалтинговых проектов
- 90+предприятий, получивших экономический эффект
Компания "Ассоциация Национальных Систем Управления" образована в 2014 году единомышленниками, управленцами, каждый из которых стремился передать Клиентам новые технологии и знания, для достижения успеха. 10 лет наша команда помогает промышленникам и бизнесменам многогранно развиваться, непрерывно улучшаться и достигать поставленных целей.
Экспертами Компании "АНСУ" успешно реализовано более 120 проектов в сфере повышения производительности труда и эффективности в машиностроении, приборостроении, металлургии, строительной, транспортной, пищевой, швейной, добывающей и многих других отраслях. Особенно стоит отметить проекты с АО "Вертолеты России", АО "Российские железные дороги", АО "Концерн Радиоэлектронные технологии", АО "Росатом", АО "Татнефть", АО «Норильский никель», АО «Новолипецкий металлургический комбинат», АО «Куйбышев Азот», АО «Уфимское приборостроительное объединение». Консультанты Компании "АНСУ" принимают активное участие в Национальном проекте "Производительность труда и поддержка занятости".
В команде компании опытные специалисты-практики, которые готовы решать сложные, нетиповые производственные и организационные задачи Клиента. Эксперты Компании сформируют и реализуют индивидуальную программу развития любой производственной системы под задачи Клиента. Компания АНСУ имеет лицензию на осуществление образовательной деятельности №14461 от 11.06.2020.
НАШИ УСЛУГИ
Подробнее ➔
Подробнее ➔
Подробнее ➔
Подробнее ➔
ЭТАПЫ РАБОТЫ
Изучаем действующую производственную систему Вашего предприятия и выделяем проблемные бизнес-процессы
Разрабатываем индивидуальную программу развития производственной системы Вашего предприятия, основанную на инструментах бережливого производства и проектного управления
Реализуем программу совместно с рабочей группой, составленной из сотрудников Вашего предприятия
Фиксируем полученные финансовые и экономические результаты, корректируем программу для следующего этапа
Сопровождаем программу на протяжении жизненного цикла
01
02
03
04
05
НАШИ ПРОЕКТЫ
БЛАГОДАРНОСТИ
НОВОСТИ
КОМАНДА
ВОПРОСЫ
За счет чего планируется повысить производительность труда и эффективность на производстве? Вы знаете наше производство лучше нас?
01
Основными инструментами повышения эффективности и увеличения производительности труда при внедрении Бережливого производства является устранение потерь, которые есть в любой производственной системе. Потерями на производстве являются: переделка продукции (брак), лишние перемещения персонала, лишние транспортировки, незавершенное производство, перепроизводство продукции, переналадка оборудования и другие. Наши специалисты, имея большой опыт работы в различных производственных системах, быстро выявляют несовершенство производственных процессов в действующей производственной системе, разрабатывают программу совершенствования и развития производственной системы вашего предприятия и помогают ее реализовать совместно сотрудниками вашей компании
Сколько времени занимает проект по внедрению бережливого производства?
02
Длительность реализации проектов по повышению эффективности производственной системы зависит от множества факторов: от сложности производственных процессов, от задач стоящих перед компанией, от масштаба производства, от количества технологических процессов, от вовлеченности персонала в проект и многих других факторов. Минимальный срок реализации проекта составляет от 3 месяцев.
Какие инвестиции будут необходимы при внедрении проекта бережливое производство?
03
Внедрение инструментов бережливого производства предусматривает незначительные финансовые затраты в сравнении с денежными потерями или упущенной финансовой выгодой, которые предприятие несет продолжая работать неэффективно. Экономический эффект получаемый предприятием после реализации проекта в несколько раз (на порядок) может превышать затраты на проект.
При внедрении проекта действующая производственная система будет полностью остановлена?
04
При разработке Программы развития производственной системы Вашего предприятия, наши специалисты предложат руководителю компании несколько вариантов проекта. Руководитель предприятия на старте проекта будет понимать цели проекта, сроки реализации, ожидаемый результат от реализации проекта. Рассматривая разные варианты, руководитель сможет выбрать наиболее оптимальный вариант для своей компании.
Связаться
НАШ ОПЫТ И КОМПЕТЕНЦИИ ПОЗВОЛЯЮТ РЕШИТЬ ОГРОМНЫЙ СПЕКТР ЗАДАЧ
поэтому если вы не нашли нужную услугу - напишите нам, скорее всего мы сможем вам помочь!