УСЛУГИ
Диагностика производственной системы
Одним из важнейших этапов проекта по повышению эффективности на предприятии является первый этап – диагностика действующей производственной системы на предприятии. Целью диагностики является:
1. Изучение действующих операционных процессов («как есть») и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности после внедрения («как будет»).
1. Изучение действующих операционных процессов («как есть») и определение потенциала повышения эффективности операционной деятельности после внедрения («как будет»).
2. Определение уровня потенциального экономического эффекта от совершенствования операционной деятельности.
3. Разработка программы (дорожной карты) повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы компании с использованием методологии бережливого производства.
Специалисты нашей компании встретятся с руководителями производства, технологами, ключевыми работниками производства, экономистами и проведут интервьюирование. Соберут первичные данные о деятельности производственной системы, проанализируют их, оценят потенциал роста эффективности компании и разработают индивидуальную программу развития производственной системы.
3. Разработка программы (дорожной карты) повышения эффективности производственных процессов и развития производственной системы компании с использованием методологии бережливого производства.
Специалисты нашей компании встретятся с руководителями производства, технологами, ключевыми работниками производства, экономистами и проведут интервьюирование. Соберут первичные данные о деятельности производственной системы, проанализируют их, оценят потенциал роста эффективности компании и разработают индивидуальную программу развития производственной системы.
Операционный консалтинг
Операционный консалтинг
Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.
Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.
К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.
Задачи операционного консалтинга:
- Разработка бизнес-плана и технических заданий на мероприятия по реорганизации;
- Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство;
- Внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования;
- Обеспечение безопасности бизнес-процессов;
- Организация обработки транзакций в реальном времени;
- Организация учета и отчетности;
- Управление взаимоотношений с клиентами;
- Организация работы удаленных подразделений;
- Внедрение системы эффективной мотивации персонала;
- Проведение целевых маркетинговых исследований;
- Организация PR и рекламных кампаний;
- Оптимизация поставок и логистики;
- Оценка эффективности проведенной реорганизации;
- Создание организационно-технических возможностей для гибкого реагирования на изменение ситуации.
Стратегический консалтинг
Формирование корпоративной стратегии
- Аудит стратегии компании
- Аудит стратегического управления
- Стратегический аудит
- Разработка стратегии развития и формирование основных механизмов ее реализации
- Проведение сессии стратегического планирования
- Разработка стратегии социально-экономического развития муниципалитета
- Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
- Абонентское сопровождение
- Внедрение элементов корпоративного управления
Развертывание корпоративной стратегии
- Стратегический аудит
- Уточнение миссии компании
- Ценностное управление.
- Стратегическое целеполагание
- Процессная модель внутренних взаимосвязей – матрица «клиент-поставщик».
- Система развертывания, контроля и воздействия на реализацию основ бизнеса.
- Документирование этапов развёртывания стратегии в отчётах в формате А3.
- Индикаторы эффективности процессов
- Лидерская стандартизация и визуализация.
- Модель эффективных коммуникаций.
- Система совещаний.
Обучение
Организация эффективных рабочих мест по системе 5С. Визуализация.
На тренинг-практимуме участники освоят методику 5-ти последовательных шагов улучшения рабочих мест с точек зрения их эффективности, безопасности, аккуратности и эргономичности, а также внедрят их на пилотном проекте.
На тренинг-практимуме участники освоят методику 5-ти последовательных шагов улучшения рабочих мест с точек зрения их эффективности, безопасности, аккуратности и эргономичности, а также внедрят их на пилотном проекте.
Инструменты решения проблем
В ходе теоретической части тренинга участники познакомятся с методикой 8D, ее основными этапами, в рамках практической части — проведут доскональное изучение процесса, в котором возникло несоответствие, и разработают меры направленные на предотвращение возникновения подобного явления в будущем.
В ходе теоретической части тренинга участники познакомятся с методикой 8D, ее основными этапами, в рамках практической части — проведут доскональное изучение процесса, в котором возникло несоответствие, и разработают меры направленные на предотвращение возникновения подобного явления в будущем.
Внедрение элементов корпоративного управления
Формирование коллегиальных органов управления, внедрение элементов прозрачности, подотчетности и контроля за происходящим в компании.
Формирование коллегиальных органов управления, внедрение элементов прозрачности, подотчетности и контроля за происходящим в компании.
Абонентское сопровождение
Сопровождение процесса стратегического развития компании в режиме регулярных встреч и решения текущих вопросов развития бизнеса; консультанты готовят аналитику к каждой встрече.
Сопровождение процесса стратегического развития компании в режиме регулярных встреч и решения текущих вопросов развития бизнеса; консультанты готовят аналитику к каждой встрече.
Всеобщее производительное обслуживание
В ходе семинара участники получат системные знания о TPM и алгоритме его развертывания, освоят навыки применения на реальном производстве.
В ходе семинара участники получат системные знания о TPM и алгоритме его развертывания, освоят навыки применения на реальном производстве.
Картирование потока создания ценности
Тренинг-практикум по сбору данных и анализу текущего состояния бизнес-процесса, проектированию нового целевого состояния бизнес-процесса с целью повышения его эффективности.
Тренинг-практикум по сбору данных и анализу текущего состояния бизнес-процесса, проектированию нового целевого состояния бизнес-процесса с целью повышения его эффективности.
Быстрая переналадка оборудования
Во время тренинга участники обучаются во время решения практической задачи по сокращению времени переналадки оборудования на пилотном участке.
Во время тренинга участники обучаются во время решения практической задачи по сокращению времени переналадки оборудования на пилотном участке.
Введение в концепцию «Бережливое производство»
В ходе семинара участники познакомятся с терминологией «Бережливого производства», получат краткий экскурс в историю его возникновения, ознакомятся с основными концепциями, подходами и методиками.
В ходе семинара участники познакомятся с терминологией «Бережливого производства», получат краткий экскурс в историю его возникновения, ознакомятся с основными концепциями, подходами и методиками.