УСЛУГИ
Бережливый НИОКР (Lean R&D / LPDS)
01 УСЛУГА
Цель:
Снизить себестоимость продукта и сократить сроки разработки за счёт внедрения системы управления НИОКР. Помогаем выстроить процесс так, чтобы ключевые решения принимались раньше, ошибки выявлялись до запуска производства, а разработка стала управляемой по срокам, стоимости и качеству.
Снизить себестоимость продукта и сократить сроки разработки за счёт внедрения системы управления НИОКР. Помогаем выстроить процесс так, чтобы ключевые решения принимались раньше, ошибки выявлялись до запуска производства, а разработка стала управляемой по срокам, стоимости и качеству.
Инструменты:
Система главных инженеров
QCDP-цели
Front-loading
Stage-Gate
V-модель качества
Проверка требований, технических решений и результата на каждом уровне разработки, чтобы снизить количество переделок.
Управление разработкой через этапы и контрольные точки, где принимаются решения о продолжении, доработке или остановке проекта.
Распределение ответственности за технические решения, сроки, качество, себестоимость и готовность продукта к производству.
Единая система целей по качеству, стоимости, срокам и эффективности, которая синхронизирует работу команды разработки.
Перенос ключевых проверок и решений на ранние этапы, когда исправление ошибок обходится значительно дешевле.
Проектирование продукта с учётом производства, стоимости, логистики, качества, обслуживания и дальнейшей эксплуатации.
DFX-подходы
Результаты:
- Выявим потери, задержки и переделки в текущем процессе НИОКР;
- Сформируем управляемую систему разработки продукта на основе LPDS;
- Поможем снизить себестоимость продукта ещё до запуска производства;
- Сократим сроки разработки за счёт этапности, контрольных точек и ранних проверок;
- Повысим качество и надёжность продукта до передачи в производство;
- Согласуем работу КБ, производства, закупок, качества и управленческой команды;
- Подготовим план внедрения Lean R&D на 3–6 месяцев.
Диагностика производственной системы
02 УСЛУГА
Цель:
Определить потенциал компании для роста прибыли и производительности. С помощью инструментов комплексной диагностики производственной системы и анализа цифровой зрелости выявляем точки роста и создаём чёткий прогноз трансформации.
Определить потенциал компании для роста прибыли и производительности. С помощью инструментов комплексной диагностики производственной системы и анализа цифровой зрелости выявляем точки роста и создаём чёткий прогноз трансформации.
Инструменты:
Презентация результатов
Анализ цифровой зрелости
Сравнение с отраслевыми бенчмарками
Интервью и анкетирование сотрудников
Оценка зрелости Lean-подходов
Комплексная диагностика процессов
Результаты:
- Выявим скрытый потенциал сокращения затрат и повышения производительности;
- Сформируем чёткий план перехода к цифровым решениям и Lean-стандартам;
- Сформируем понимание у организации точек роста;
- Подготовим дорожную карту решения выявленных проблем;
- Покажем потенциал развития компании на основе анализа данных;
- Согласуем прогноз достижения целевых показателей.
Дистанцонная диагностика производственной системы
03 УСЛУГА
Цель:
Автоматизировать ключевые процессы и повысить операционную эффективность с помощью роботизации и цифровых инструментов.
Автоматизировать ключевые процессы и повысить операционную эффективность с помощью роботизации и цифровых инструментов.
Инструменты:
Презентация результатов
Используем собственные методики для формирования прогноза развития предприятия
Анализ данных, оценка состояния системы
Сравнение с отраслевыми лидерами
WEB-интервью и дистанционное анкетирование
Результаты:
- Выявим в короткий срок потенциал роста производительности
- Сформируем понимание у компании точек роста
- Подготовим дорожную карту решения проблем
Развертывание проекта "производительность труда"
04 УСЛУГА
Цель:
Повышение производительности труда на вашем предприятии за счёт системных улучшений процессов, вовлечения персонала и устранения скрытых потерь.
Повышение производительности труда на вашем предприятии за счёт системных улучшений процессов, вовлечения персонала и устранения скрытых потерь.
Кому подойдёт:
Производственным предприятиям любого масштаба, которые:
Производственным предприятиям любого масштаба, которые:
- теряют деньги из-за простоев, потерь и неэффективности,
- работают "по привычке", а не по процессу,
- хотят управляемого роста без избыточных затрат.
Результаты:
На основании успешно завершённых проектов в разных отраслях (машиностроение, пищевая промышленность, швейное, приборостроительное производство и прочие), мы фиксируем реальные улучшения:
На основании успешно завершённых проектов в разных отраслях (машиностроение, пищевая промышленность, швейное, приборостроительное производство и прочие), мы фиксируем реальные улучшения:
- Увеличение производительности труда до +50%
- Сокращение незавершённого производства в 2–3 раза
- Снижение времени протекания процессов до –44%
- Улучшение OEE и оборачиваемости запасов в 2–3 раза
- Оптимизация перемещений материалов — в 2–10 раз
- Повышение выработки, сокращение брака, оптимизация численности
Роботизация и автоматизация
05 УСЛУГА
Цель:
Автоматизировать ключевые процессы и повысить операционную эффективность с помощью роботизации и цифровых инструментов.
Автоматизировать ключевые процессы и повысить операционную эффективность с помощью роботизации и цифровых инструментов.
Инструменты:
Роботизация производства и офисных процессов
Обучение сотрудников инструментам 5S, Lean, Six Sigma, цифровым технологиям
Проектирование цифровых рабочих мест
Интеграция ERP и BPM-систем
Детальная диагностика и карта процессов
Результаты:
- Сократим время выполнения операций;
- Снизим расходы на рутинные задачи;
- Повысим прозрачность и управляемость процессов;
- Улучшим цифровую зрелость компании;
- Сформируем понимание организацией точек роста;
- Подготовим дорожную карту решения выявленных проблем;
- Оценим цифровую зрелость организации;
- Реализуем реинжиниринг бизнес-процессов;
- Оцифруем бизнес-процессы компании;
- Стандартизируем процессы;
- Автоматизируем процессы;
- Обучим персонал современным инструментам управления;
- Снизим затраты и потери;
- Повысим производительность труда.
Операционный консалтинг
06 УСЛУГА
Цель:
Системное внедрение Lean-технологий и цифровых решений для выхода на новый уровень операционного совершенства.
Системное внедрение Lean-технологий и цифровых решений для выхода на новый уровень операционного совершенства.
Инструменты:
Оперативно-календарное планирование и управление
Разработка стандартизированных процессов и инструкций
Визуализация потерь и узких мест
Lean-диагностика
Внедрение KPI и цифровых панелей мониторинга эффективности
Подготовка команды к изменениям
Управление цепями поставок, внутри заводская логистика
Построение визуального менеджмента
Результаты:
- Сокращение операционных расходов до 30%;
- Оптимизация использования оборудования и персонала;
- Стандартизация и автоматизация процессов;
- Рост удовлетворенности клиентов и сотрудников;
- Повысим производительность труда;
- Снизим затраты и потери в производственной системе;
- Оптимизируем работу станков и оборудования;
- Проведем реинжиниринг бизнес-процессов;
- Автоматизируем процессы;
- Обучим персонал инструментам повышения производительности;
- Стандартизируем бизнес-процессы;
- Сократим время выполнения заказа покупателя;
- Сократим объём оборотных средств;
- Улучшим качество продукции и услуг;
- Увеличим прибыль организации;
- Оптимизируем потоки и операции.
Стратегический консалтинг
07 УСЛУГА
Цель:
Разработка стратегии устойчивого роста бизнеса с учётом цифровых трендов.
Разработка стратегии устойчивого роста бизнеса с учётом цифровых трендов.
Инструменты:
Структурирование качества (QFD)
Стратегические сессии (Hoshin Kanri)
Оценка рисков и возможностей
Таргет-костинг
Построение KPI и KRI системы
Результаты:
- Чёткие стратегические приоритеты развёрнуты по вертикали и горизонтали оргструктуры;
- Интеграция KPI в процессы компании;
- Повышение адаптивности и гибкости бизнеса;
- Проведем стратегический аудит;
- Уточним миссию компании;
- Сформируем стратегическое целеполагание;
- Развернем систему контроля воздействия на основы бизнеса;
- Выявим индикаторы эффективности процессов;
- Создадим модель эффективных коммуникаций;
- Настроим ценностное управление;
- Разработаем стратегию развития организации на пять лет.
Обучение и развитие персонала
08 УСЛУГА
Цель:
Создать культуру непрерывных улучшений и повысить компетенции команды.
Создать культуру непрерывных улучшений и повысить компетенции команды.
Инструменты:
SWIP — неделя интенсивных улучшений
Разработка системы наставничества
Практические штурмы и проектные сессии
Онлайн и оффлайн семинары по Lean, 5S, Six Sigma
Результаты:
- Формирование устойчивой системы передачи знаний;
- Создание команды экспертов изменений;
- Рост производительности и вовлеченности сотрудников;
- Повысим производительность труда;
- Сформируем команду лояльных сотрудников;
- Передадим систему знаний в компанию;
- Решим кадровый вопрос;
- Интегрируем инструменты обучения персонала в организацию.
Повышение эффективности работы оборудования. Мониторинг станков.
09 УСЛУГА
Цель:
повысить эффективность работы станков и оборудования, сформировать систему технического обслуживания и ремонтов, контролировать работу станков в режиме онлайн.
повысить эффективность работы станков и оборудования, сформировать систему технического обслуживания и ремонтов, контролировать работу станков в режиме онлайн.
Инструменты:
Внедрить предиктивную аналитику состояния станков
Интегрировать онлайн-мониторинг работы станков, управление простоями, электронный журнал качества, журнал предложений по улучшению
Развернуть программу ТРМ на предприятии
Организовать автономное и плановое обслуживание оборудования
Устранить потери на оборудовании. Обеспечить быструю переналадку.
Связаться
НАШ ОПЫТ И КОМПЕТЕНЦИИ ПОЗВОЛЯЮТ РЕШИТЬ ОГРОМНЫЙ СПЕКТР ЗАДАЧ
Если вы не нашли нужную услугу - напишите нам, скорее всего мы сможем вам помочь!