Центр актуального развития Kaizen24

Объединение экспертов-профессионалов, занимающихся обучением и проектами повышения эффективности всех видов операционной деятельности, используя лучшие, проверенные временем, мировые методики c 2006 года.

Подробнее

В основе нашей проектной деятельности лежит, успешно зарекомендовавшая себя, методология Kaizen (в переводе с японского KAI — изменить, ZEN — улучшать), которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизнедеятельности компании.

Мы постоянно развиваемся и не останавливаемся исключительно на японских методиках эффективности, т.к. понимаем, что не может любая компания отличаться исключительностью во всех сферах своей жизнедеятельности. Поэтому мы успешно интегрируем лучшие проверенные мировые методики, основанные исключительно на безопасности, простоте, эффективности, логике, здравом смысле и уважении персонала.

В проектах принимают участие консультанты, за плечами которых многолетние (не менее 10 лет) и успешные проекты повышения эффективности в различных направлениях операционной деятельности.


ORGPM Consulting Group

Команда ORGPM Consulting Group (ОрДжиПиЭм Консалтинг Групп) более 15 лет работает в сфере повышения эффективности операционной деятельности и бизнес-процессов по всей России и СНГ. Российские и зарубежные эксперты с богатым производственным опытом используют проверенные и признанные методологии оптимизации, помогая найти кратчайший путь к совершенству. Главная цель ORGPM Consulting Group — минимизировать затраты, при этом увеличив производительность, качество и доходы компании.

Подробнее
ORGPM Consulting Group (ОрДжиПиЭм Консалтинг Групп) – компания-носитель уникальных практик достижения результата в различных аспектах ведения бизнеса:

Стратегия;
Безопасность;
Маркетинг;
Производство;
И т.д.
Используя надежные проверенные и признанные методики, мы предоставляем компаниям возможность найти кратчайший путь к совершенству. Мы понимаем, что одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются сегодня большинство компаний – это делать больше с меньшими затратами – и мы помогаем этого достичь!

В своих проектах мы руководствуемся принципами Lean и активно развенчиваем стереотип, что Lean (бережливое производство) ограничивается управлением машинерии, индустриальными корпорациями или производственными компаниями. Lean может помочь любому бизнесу, мотивированному производить продукты или предоставлять услуги, ведь главная цель – используя как можно меньше ресурсов, одновременно минимизировать затраты, увеличив производительность и качество, а как следствие и доходы компании. Независимо от типа бизнеса, будь то ресторан, пекарня, небольшие офисы услуг или крупные перерабатывающие предприятия, все они соответствуют и для всех актуальны принципы Lean, которые сформулировала TPS (Toyota production system).

Итак, мы настолько тщательно изучили эту методологию, добавив к ней подходы Six Sigma, что это уникальное сочетание подходов гарантирует когда и как использовать эти инструменты, и сокращает время, необходимое для реализации и максимальной отдачи в виде прибыли. Сегодня мы помогаем компаниям использовать свой опыт работы с Lean и 6 Sigma, использовать их преимущества для быстрого и устойчивого роста. Наш опыт работы в Lean, Six Sigma и Kaizen сформировал нашу нынешнюю веру в критический характер скорости — как операционную скорость преобразований в компаниях, которым мы помогаем, чтобы максимально быстро повысить производительность. Мы существуем, чтобы помочь компаниям быстро и динамично увеличить производительность и превратить эту выгоду в прибыль и устойчивый рост.

Наша ценность – безусловная удовлетворенность клиентов, социальная ответственность и уважение к каждому человеку.


Компания «Оргпром»

Ведущий российский провайдер, оказывающий полный спектр услуг по устойчивому развитию бизнес-систем, освоению бережливого производства (Лин, Кайдзен, Toyota Production System).

Подробнее
Проекты компании «Оргпром» Мы оцениваем возможности вашей территории, изучаем микро- и макроположения, анализируем транспортную доступность и пешеходный трафик, изучаем инфраструктуру, ландшафт, исследуем социальные группы Услуги Программы развития производственных систем (гарантия результата, ROI от 3:1 до 300:1), консалтинг, коучинг руководителей, диагностика производственной системы, обучение, многоуровневые сертификационные курсы,подготовка компаний к сертификации по бережливому производству, бенчмаркинг, организация Центров повышения производительности, бизнес-тренажеры, средства пропаганды)


Национальный Центр Производительности»

Программы TWI используются на предприятиях любого масштаба в любых отраслях промышленности

Подробнее
За 2 недели тренинга Ваша компания получает: — 6 тренеров-наставников, способных готовить тренеров для предприятия — До 30 тренеров базового уровня, способных готовиться и проводит обучение рабочим операциям — До 30 разработанных конспектов по рабочим операциям — Оценку профессионального уровня сотрудников на ключевых участках предприятия — Систему достижения стратегических целей через развертывание системы профессионального обучения TWI


АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting)

АЙПЛ Консалтинг (IPL Consulting) — консалтинговая компания, созданная экспертами с многолетним опытом реформирования бизнес процессов и внедрения корпоративных информационных систем в организациях и на предприятиях России и СНГ. Мы предоставляем полный спектр услуг в области управленческого консалтинга, а также внедрение, обслуживание и техническую поддержку решений Infor.

Подробнее
Направления деятельности:
— Разработка и внедрение бизнес процессов, базирующихся на лучших отраслевых референтных моделях. Проекты реализуются на базе ERP системы Infor LN, с использованием отраслевых решений для предприятий с проектным и дискретным типом производства;
— Построение комплексной системы управления эффективностью предприятия на базе решения Infor d/EPM. Создание систем бизнес-планирования, бюджетирования, прогнозирования, финансовой консолидации и бизнес-анализа в компаниях среднего и крупного бизнеса в различных отраслях;
— Постановка и внедрение процессов управления цепочками поставок (Supply Chain Management), включая применение принципов и инструментов LEAN («Бережливое производство») в производстве и логистике, корпоративную централизацию функций снабжения и системы классификации и кодирования;
— Автоматизация управления распределительными центрами и многоскладскими комплексами на базе решения Infor SCM WM.

ГК «Стратегии устойчивого развития»

Группа компаний «Стратегии устойчивого развития» ведет свою деятельность на основе эксклюзивной интеллектуальной собственности, на основе авторских управленческих технологий профессора Сазановича (Модель качественных переходов™, Модель эволюционных линий развития™, Матрица ассортиментных стратегий™, Стратегия нелинейной фокусировки™, Концепция расщепленных должностей™ и др.)

Подробнее
Группа компаний «Стратегии устойчивого развития» — это 3 года на рынке и 50 проектов развития, реализованных в 16 отраслях экономики. Портфолио группы компаний включает известные инфраструктурные компании, такие как ОАО «РЖД» («Федеральная пассажирская компания»), ОАО «Россети» («МРСК Урала»). Мы применяем уникальный, особый подход к ведению деятельности — «фабрика услуг», «конвейер» по производству услуги по стратегическому консалтингу; регламентированы основные бизнес-процессы оказания услуг; система управления качеством оказания услуг соответствует стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2011; в работке группы компаний применяется система расщепленных должностей, что, с одной стороны, повышает отлаженность, технологичность, надежность нашей работы, а, с другой стороны, способствует мотивации сотрудников, выполняющих работу (что, в конечном итоге, так же сказывается положительно на качестве нашей услуги, оказываемой клиенту). Разрабатывается собственное программное обеспечение для планшетов/смартфонов по проведению стратегической сессии (основного «фронт-энд» продукта группы компаний). Группа компаний применяет в своей работе специализированную программную платформу, систему операционализации стратегии Business Studio. Группа компаний является сертифицированным учебным центром по системе Business Studio.


Институт современного менеджмента «Бизнес-Рост»

Поступательный рост количества предприятий и отдельных руководителей, повышающих свою эффективность с помощью инновационных методов управления, lean – технологий в различных регионах, догоняя и обгоняя мировой уровень развития предприятия.

Подробнее
Результат сотрудничества с «Бизнес – Рост»:
повышение эффективности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе

«Институт современного менеджмента «Бизнес – Рост» это:

Постоянное сотрудничество с более 300 предприятий и организаций
Команда профессиональных консультантов и бизнес – тренеров
Комплекс консультационных услуг в сфере менеджмента
Профессиональная оценка персонала
Программы МВА “Мастер делового администрирования (Master of Business Administration)», «Развитие кадрового резерва», другие образовательные программы, подтвердившие свое качество процедурой лицензирования (Лицензия на осуществление образовательной деятельности №12863) и отзывами клиентов
Корпоративное обучение с учетом специфики компании и разработанных ключевых компетенций
Профессиональные сообщества (Клуб МВА)


Тренинг-центр «Александрид-Карьера»

Работает на рынке бизнес-обучения с 2003 года. Направления деятельности:

Корпоративные тренинги Управленческий консалтинг, коучинг Организация деловых мероприятий.

Специализация: Управление отделом продаж: тренинги продаж, диагностика и оценка по компетенциям, системы оплаты труда и системы мотивации. Программы для руководителей: управление персоналом, самоменеджмент. Развитие организации: тренинги командообразования, сессии планирования и развития, «Веревочный курс», стратегические командные игры и квесты.

Подробнее

Наша задача — создание и внедрение технологий управления персоналом, способствующих достижению целей конкретной компании.

Нами разработан пакет предложений по оказанию консалтинговых услуг в области кадров и управления. Все предложения разрабатываются индивидуально для каждой компании. Только после досконального знакомства со спецификой Вашего бизнеса мы приступаем к разработке рекомендаций для Вас.

В рамках консалтинга мы решаем следующие задачи:
Оценка действующей системы управления персоналом

  • Узкие места в кадровой политике (с чего начать изменения);
  • Система управления компанией, структура;
  • Профессиональная позиция сотрудников компании;
  • Удовлетворённость персонала, морально-психологический климат, корпоративная и деловая культура;
  • Состояние системы оплаты труда и системы мотивации в компании.

Разработка плана организационных изменений и последовательности действий

  • Описание и оптимизация бизнес-процессов;
  • Закрепление зон ответственности, распределение и перераспределение функций;
  • Организация системы взаимодействия структурных подразделений;
  • Разработка мероприятий, способствующих снижению противодействия изменениям.

Регламентация деятельности компании. Разработка (корректировка существующих) кадровой политики и документов

  • Структура предприятия
  • Положения о подразделениях
  • Положение о системе оплаты труда и мотивации персонала.
  • Положение о внутреннем трудовом распорядке
  • Должностные инструкции
  • Положение об обучении и наставничестве
  • Положение об аттестации, методика проведения аттестации.
  • Корпоративный кодекс

Приведение действующих регламентирующих документов в соответствие с действующим трудовым законодательством.
Создание службы персонала, определение целей, распределение функциональных обязанностей
Проведение корпоративных семинаров и тренингов, разработанных под задачи компании.


Корпоративный университет ПАО «Татнефть»

Корпоративный университет ПАО «Татнефть» является подразделением ПАО «Татнефть». Корпоративный университет создан 14 января 2016 г. приказом генерального директора ПАО «Татнефть» Н.У. Магановым. Основной задачей функционирования Корпоративного университета является деятельность, направленная на формирование Корпоративной системы развития персонала ПАО «Татнефть» с целью упреждающего предоставления сотрудникам ПАО «Татнефть» знаний и формирования компетенций, необходимых для эффективной работы в тактической и стратегической перспективе.

Подробнее
Стратегические цели: — формирование Корпоративной системы развития персонала ПАО «Татнефть» (КСРП) с целью упреждающего предоставления сотрудникам Компании знаний и формирование компетенций, необходимых для эффективной работы в тактической и стратегической перспективе; — создание единой платформы для обучения и развития сотрудников всей группы компаний «Татнефть», учитывающую потребности всех видов бизнеса; — внедрение технологий мирового уровня в области оценки и обучения; — формирование у персонала Компании общих принципов ведения бизнеса и единой корпоративной культуры; — достижение уровня Международного центра профессиональной сертификации специалистов нефтегазовой отрасли; — достижение уровня Международного центра профессионально-общественной аккредитации образовательных программ в интересах нефтегазовой отрасли.