ОПЕРАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ

Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.

К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

Задачи операционного консалтинга:

• Разработка бизнес-плана и технических заданий на мероприятия по реорганизации;
• Автоматизация документооборота, электронное делопроизводство;
• Внедрение системы бизнес-планирования и бюджетирования;
• Обеспечение безопасности бизнес-процессов;
• Организация обработки транзакций в реальном времени;
• Организация учета и отчетности;
• Управление взаимоотношений с клиентами;
• Организация работы удаленных подразделений;
• Внедрение системы эффективной мотивации персонала;
• Проведение целевых маркетинговых исследований;
• Организация PR и рекламных кампаний;
• Оптимизация поставок и логистики;
• Оценка эффективности проведенной реорганизации;
• Создание организационно-технических возможностей для гибкого реагирования
  на изменение ситуации.