СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Процессу постановки системы управления или внедрению управленческих решений предшествует комплексная диагностика, включающая оценку текущей стратегии предприятия, структуры управления компанией – административного подчинения и функционального взаимодействия. В ходе аудита осуществляется анализ отдельных подсистем выполнения ключевых функций управления – стратегического и оперативного планирования, контроля и учёта за реализацией планов, распределения финансов и учёта движения финансовых потоков, реализации закупок и продаж, осуществления кадровой политики, производственных процессов.

Комплексный анализ системы управления предприятия с точки зрения ее способности достигать поставленных стратегических целей.

Полноценная процедура анализа внешней и внутренней среды компании, выявления возможностей и угроз, сильных и слабых сторон, факторов успеха. Формирование заключения о стратегической ситуации компании.

Основная услуга бизнес-направления, направленная на системное улучшение практик управления на предприятии, на формулирование стратегии развития компании и создание эффективного механизма ее реализации в форме четких и отлаженных бизнес-процессов (превращение компании в «машину по созданию прибыли»).

Проведение сфокусированной встречи-«мозгового штурма» с участием высшего руководства компании-клиента, направленной на формирование ключевых стратегических решений по развитию бизнеса клиента и создание коалиции изменений.

Всесторонний анализ социально-экономического состояния муниципалитета (территории) и ситуации в его основных отраслях, формирование обоснованной долгосрочной стратегии развития, направленной на повышение качества жизни граждан, с учётом особенностей муниципалитета (территории).

Комплексное планирование конкретного инвестиционного проекта с учетом всех основных аспектов его реализации: стратегии, маркетинга и сбыта, финансов, операций, кадров.

Сопровождение процесса стратегического развития компании в режиме регулярных встреч и решения текущих вопросов развития бизнеса; консультанты готовят аналитику к каждой встрече.

Формирование коллегиальных органов управления, внедрение элементов прозрачности, подотчетности и контроля за происходящим в компании.

Полноценная процедура анализа внешней и внутренней среды компании, оценка внутренних бизнес-процессов компании, учет требований заинтересованных сторон

Уточнение существующего видения и миссии компании. 

Уточнение и формирование системы ценностей компании. 

Формирование долгосрочной и среднесрочных стратегий, определение целей и направление «прорывов» для устранения разрыва между текущим состоянием предприятия и целями долгосрочной стратеги 

Анализ существующих процессов предприятия и определение улучшений, которые приведут к достижению среднесрочных целей 

Определение критериев оценки (индикаторов и числовых значений для измерения улучшения) улучшений процесса имеющий связь с запланированными целевыми показателями. Определение влияния мер по улучшению процесса и результатами с помощью экспертных оценок 

Декомпозиция прорывного видения в стратегии, тактики, программы, проекты. Определение ресурсов и показателей мониторинга; Установление взаимосвязей и принципы декомпозиции Х-матрицы. 

Система эффективного реагирования на отклонения