Объем услуги: 2 дн. (16 час.)
Количество участников: 10 — 25 чел.
Категория участников:
Рабочие и служащие
Руководители функциональных подразделений
Топ-менеджмент
Требуемый уровень подготовки участников:
подготовка не требуется
Формат обучения:
открытый
корпоративный
Вид обучения:
очный
вебинар
Раздаточный материал:
печатные материалы.
Сертификат:
Да. Компании «ANSU
Стоимость: По запросу
Целевая аудитория
Собственники компаний
Руководители компаний
Руководители структурных подразделений
Специалисты подразделений по управлению персоналом
Специалисты подразделений по повышению операционной эффективности
Специалисты подразделений по организационному развитию
Цели семинара
Формирование единого, для управленческой команды, видения на производственные и офисные процессы с позиций «бережливого производства».
Разъяснение наиболее эффективных для применения на предприятии методик и инструментов, исходя из актуальных целей компании.
Получение уверенности в применимости методик.
Презентация проекта корпоративной программы и типичных проблемам применения методик.
Формат обучения
групповое занятие
деловая игра
групповые обсуждение
подкастинг
Раздаточный материал
В формате PDF.
Описание
Семинар-практикум предназначен для формирования у участников целостного представления о концепции «Бережливое производство». Участники знакомятся с терминологией и историей возникновения концепции, ее ценностями, философией, основными принципами и подходами, основными инструментами Бережливого производства. Под руководством тренера-консультанта участники моделируют работу промышленного предприятия на принципах массового и бережливого производств. В материалах семинара –практикума представлены примеры с проектов, реализованных консультантами компании ANSU.
Программа
| 1-й день | 2-й день | |
| До обеда | Знакомство тренера-консультанта с обучающимися Цели и задачи семинара. Регламент. Концепция Бережливого производства (БП) Измеримые цели и ожидания компании по повышению эффективности.Достижение целей бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль).Революции в концепциях организации производства.Конкуренция и конкурентоспособность.Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.Производственная Система Тойоты.Отличие от традиционного типа производственной системы.Типы и главный источник потерь. Подсчет потерь. Деловая игра «Лин завод». 1 тур. Массовое производство Практическое занятие. Определение и оценка потерь (резервов эффективности) на действующем производстве. Рассмотрение влияния на себестоимость, качество и производительность.Анализ наблюдаемых потерь и их причин | Деловая игра «Лин завод». 2 тур. Проектирование непрерывного бережливого потока производства Организация с использованием лин инструментов (картирование ПСЦ, циклограмма, время такта, непрерывный поток, система вытягивания, визуальный контроль, хейдзунка, производство в ячейках, проведение и регистрация показателей оценки процесса, анализ результатов.Анализ полученных результатов. Сравнение результатов 1-го и 2-го туров. Коллективное обсуждение Встраивание в процесс система контроля качества Система «Дзидока» (Jidoka) Принцип «Не принимай брак, не делай брак, не передавай брак»Контроль качества на рабочем местеСигнальная система «Андон» Автономизация — автоматизация с использованием интеллекта Система «Защита от ошибок»Предупреждение ошибок Стратегии управления качеством продукции |
| После обеда | Инструменты Бережливого производства Роль сотрудников компании в непрерывных улучшениях. Подход к мотивации.Алгоритм непрерывных улучшений.Картирование потока создания потребительской ценности.Организация рабочих мест по системе 5С.Визуализация производства.Всеобщая Эксплуатационная Система (Total Productive Maintenance, TPM).Быстрая переналадка (Single Minute Exchange of Die, SMED):Традиционная и «сотовая» планировка производства.Вытягивающая система. Карточки канбан. Расчет времени такта (пример).Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы за короткий срок).Офисные процессы. Типы потерь в офисных процессах. | Построение ПС и развёртывание инструментов БП Зарубежный и отечественный опыт освоения.График строительства Производственной Системы на основе философии «бережливое производство».Принципы успешной реализации программ.Выбор команд для постоянных улучшений.Разработка программы.Создание инфраструктуры.Выбор проектов.Система коммуникаций проекта.Всеобщее вовлечение персонала.Условия для успешных изменений. |
Фото с курса
Курс состоит из следующих основных блоков:
История рождения и развития концепции бережливого производства
Новая экономика и ценообразование
Типы и главные источники потерь
Образ мышления и ключевые принципы операционного совершенствования
Инструменты и методы бережливого производства
Принципы успешной реализации программ повышения операционной эффективности
Деловая игра «Лин завод»
Под руководством опытного тренера-консультанта участники семинара-практикума, в ходе двух туров деловой игры «Лин завод», имитирующей реальное производство, получат базовые знания и навыки организации и управления Бережливым производством, смогут сравнить преимущества массового и бережливого способа организации производственного процесса.
Процесс обучения проходит в форме двустороннего общения между тренером-консультантом и слушателями. По окончании каждого тура игры, проводится анализ способа организации производственного процесса, выявленных в нём потерь, основных бережливых показателей оценки эффективности процесса.
В тренинге используются видеоматериалы, на которых показаны лучшие образцы организации производственных процессов на российских и зарубежных предприятиях с использование бережливых методик.
Тренер-консультант представит примеры из консалтинговых проектов компании ANSU по построению производственных систем и развёртыванию инструментов Бережливого производства проведённых на предприятиях из различных отраслей Российской Федерации, даст рекомендации по построению производственных систем и развёртыванию инструментов бережливого производства.