Время реализации этапа: 2016 год.
Клиент: ПАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина».
Сфера деятельности: добыча и переработка нефти.
Регион: Россия, Альметьевск.
Цель проекта:
- Оценить профессиональные и личностные компетентности кандидатов на позицию внутреннего лин-тренера ПАО «Татнефть»;
- Провести отбор потенциальных кандидатов ПАО «Татнефть», обладающих деловыми личностными качествами и соответствующих профилю позиции лин-тренера.
Лидер проекта: Ольга Вшивцева
Команда проекта: Андрей Зайцев, Анвар Исмагилов, Анжелика Бояркина
В апреле 2016г. в ПАО «Татнефть» г. Альметьевск, Республика Татарстан стартовала программа подготовки внутренних лин-тренеров ПАО «Татнефть». Модуль 0 был посвящен предварительному отбору кандидатов на данную должность.
В Компании «Татнефть» продолжается активное внедрение бережливого производства. На предприятиях «Татнефти» уже реализован ряд пилотных проектов, кото- рые дали положительный эффект. Для продолжения выбранного курса Компании необходима методологическая поддержка, а именно – больше подготовленных специалистов. Однако, как показывает практика, не каждый человек в силу своих личностных и профессиональных качеств может стать ЛИН-тренером. Именно поиск кандидатов через тестирование на соответствие нужным компетенциям стало главной задачей четырёх- дневного обучения.
Задачи проекта
Оценке подлежат основные профессиональные и личностные характеристики кандидатов:
- Системность мышления.
- Ориентация на результат.
- Самостоятельность.
- Управление людьми, лидерство.
- Убедительная коммуникация.
- Инициативность.
- Стремление к саморазвитию и развитию других.
В ходе тренинга были реализованы следующие мероприятия:
- Формирование у кандидатов понимания задач и процедуры предстоящей диагностики, сбор ожиданий кандидатов от предстоящего обучения по программе;
- Проведено пять различных деловых игр, направленных на:
- Оценку у кандидатов навыков убедительной коммуникации, гибкости в общении, навыков работе в команде, личной активности/инициативы, умения убеждать.;
- Оценку умения принимать решения, слышать другого человека, стрессоустойчивость, организаторские способности, лидерские качества;
- Оценку самостоятельности и управленческих компетенций (планирование, контроль, умение выделять важное, умение организовать других людей);
- Оценку умения выделять важное, системное/логическое мышление, инициативность, управление людьми, лидерство.
- Тестирование кандидатов по различным методикам с целью:
- Оценки стремления к саморазвитию;
- Оценки ориентации на результат, восприятия сотрудниками ПАО «Татнефть» и себя в компании. Выявления лояльности сотрудников;
- Оценки профессиональной направленности: отношение к самому себе, к окружающим людям, к выполняемой работе; стремление к саморазвитию;
- Оценки стратегии поведения в конфликтной ситуации (сотрудничество, соперничество, избегание, компромисс, приспособление).
- Оценки уровня ответственности человека за достижения, неудачи, особенности производственных и межличностных отношений в его жизни.
- Кейс «Построение Производственной Системы» — для формирования у кандидатов понимания принципов построения работы по запуску проектов Бережливого производства.
- Выступление сотрудников с самопрезентацией, для оценки навыков убедительной коммуникации, артистизма, презентационных способностей; умения увлечь аудиторию, личных целей сотрудников.
Всего за несколько дней тренинга соискатели на позицию тренеров выполнили множество разнообразных индивидуальных и командных заданий. Работников, успешно прошедших «нулевой модуль», ждет дальнейшее обучение по восьми модулям, силами привлеченных специалистов консалтинговых компаний. Итогом работы, через восемь месяцев, должна стать защита личных проектов с обязательным экономическим эффектом для компании «Татнефть».
Нефтяные вести_31_30.04.2016_статья
Ссылка на оригинальную новость http://ansu.su/novosti/tatneft-modul-0/